發布時間：2020.09.24 11:59作者：大(dà)企管理
長江後浪推前浪，90後更比80後強。
身邊已經有很多出彩的90後已經自己獨立購入了第一(yī)套房子，成爲了炙手可熱的IP，擔任了公司中(zhōng)的管理者……
現在，年輕的上司和年長的員(yuán)工(gōng)，在企業當中(zhōng)，屢見不鮮，有人把這種現象稱之爲職場倒挂。
這種現象确實會讓一(yī)些老職場人覺得尴尬，基于人類共有的年齡偏見，年長者不願意天天被比自己小(xiǎo)的“娃娃”管着。
但“不在其位，不知(zhī)其味”，在管理者的崗位上，新一(yī)代管理者也是苦不堪言，面對比自己年長或者有經驗的員(yuán)工(gōng)：不敢管、不知(zhī)道怎麽管！
本文就來分(fēn)析下(xià)如何管理比自己年長和更有經驗的員(yuán)工(gōng)。
正文來啦
在管理學當中(zhōng)有一(yī)個奧格爾維定律：
每個人都雇用比我(wǒ)們自己更強的人，我(wǒ)們就能成爲巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麽他們就隻能做出比你更差的事情。
很多時候管理者選人、用人的時候，其實更習慣用職場小(xiǎo)白(bái)，他認爲在管理的難度上會更低。
所以首先要恭喜敢于聘用比自己年長有經驗的人，這說明你的管理是成熟的。
一(yī)個職場經驗豐富的人，他的專業度、技能度、完成事情的驚豔度大(dà)概率會更好，這樣的員(yuán)工(gōng)看起來可以“不用管”，但“不用管”是說在路徑上，也就是在達成結果的前提下(xià)。
我(wǒ)堅持的是B路徑，他堅持A路徑，那管理者可以去(qù)分(fēn)析B路徑和A路徑之間會有大(dà)的偏差嗎(ma)？有哪些差異點？這個問題必須按照A的路徑去(qù)做嗎(ma)？如果在達成結果的過程中(zhōng)，可以包容A路徑，那可以。
但如果因爲路徑的選擇導緻的過程差異：比如員(yuán)工(gōng)的感受不同，或者與部門/企業的價值觀是背離(lí)的，過度消耗了更多的時間和精力。如果出現這種情況，可以和下(xià)屬讨論AB路徑之間的差異點。爲什麽我(wǒ)會堅持選擇B路徑？如果探讨不能達成共識，可以利用職位權利要求他必須按照這種方式上執行。
如果讓一(yī)個比自己更有經驗的下(xià)屬去(qù)完成項目，可以分(fēn)析你和他之間完成項目的方法，他的方法不會影響到大(dà)局，“讓他定”；如果過程中(zhōng)會有偏差，用你的職位權力做決策執行。
這是管理更有經驗的人。
90後管理者，如何服衆？
很多時候更有經驗的人，或者比你年長的人其實是不太好管的。當你們之間理念有沖突，或者他不認同你的管理模式的時候，通常會有兩種行爲：
第一(yī)種是公然對抗。因爲他有更豐富的經驗來對抗你是錯的；
第二種就是離(lí)職。相對來說，職場經驗豐富且成熟的，可選擇的機會就更多；而職場小(xiǎo)白(bái)也會有兩種方式：一(yī)種叫沉默，也就是雖然不認同你的管理方式，認爲管理者的專業度不夠，技能不行，管理能力欠缺，但用沉默來表達反抗；一(yī)種叫拖延，對任務敷衍拖延。
這兩種人對企業的傷害都很大(dà)，并不存在說誰傷害度更低。
其實有時候并不是員(yuán)工(gōng)不好管，而是每個管理者都要倒推思考：在這個崗位本身的專業度如何？你的技能、管理能力是否真的欠缺？當你這方面的能力不斷提升，你會發現會越來越願意聘用那些在某些領域比你更有經驗的人，因爲他們也同樣是你的老師，并且他們優質的交付結果也能夠推動你整個部門的業績的達成。
從這個角度來說，用這些更有經驗的人也未嘗不可，而且和這些更有經驗和年長的人相處的時候，可以藏拙，藏拙就是你顯得笨一(yī)點兒，更多向他們請教，很多問題讓下(xià)屬出主意，讓他們獨立擔當某個角色，既能帶動下(xià)屬的成長，也能推動部門績效的達成。
很多年輕管理者會困擾于年長者比自己更有經驗，其實年長并不等于更有經驗。部分(fēn)年齡長的人會固守陳規，但這跟年齡也沒有關系，年輕人也會有固定思維，隻是年長的人表現的可能更明顯。
所以你去(qù)識别的并不是他的年齡，你要識别的是那種思維或者是方法上很固執、很保守的人，這樣的人在團隊當中(zhōng)會嚴重消耗能量，需要把他清理出去(qù)。
當然年輕一(yī)代要做好管理者，需要做到以下(xià)幾點：
1.保持謙遜
大(dà)部分(fēn)新晉管理者們的下(xià)屬多是80後、90後、95後，面對同齡人，許多管理者表示“有口難言”。
“一(yī)起逛街沒問題、一(yī)起玩遊戲沒問題、一(yī)起追劇沒問題，但是你做我(wǒ)的上司，不行！”
面對來自前輩和同齡人的“敵意”，保持謙遜是最好的方式，适當示弱，進而得到他們的支持，吸引更多優秀的人加入你的團隊。
2.“看見”下(xià)屬
“兼聽(tīng)則明，偏信則暗。”管理者一(yī)定要“看見”下(xià)屬，在下(xià)屬彙報時并不隻了解表面情況，應該是360度“看見”員(yuán)工(gōng)，不僅僅隻看到下(xià)屬的工(gōng)作結果，更要清晰他的需求、他需要的支持，他在過程中(zhōng)的困難，他完成工(gōng)作的價值體(tǐ)現。
3.做好分(fēn)配
年輕的管理者也難免會碰到陽奉陰違、心口不一(yī)的職場老人。做好分(fēn)配，讓下(xià)屬參與到他的自我(wǒ)管理過程中(zhōng)，對于有經驗的職場老人，讓他自行決定自己的行爲，給予職場老人更多的主動性，讓他更願意擁護我(wǒ)們的管理。
一(yī)方面可以讓他們更積極地參與完成自己的工(gōng)作，另一(yī)方面也避免了不成熟的決策對其他人可能産生(shēng)的不良影響。
4.提升專業
當90後走上管理崗，整個管理梯度呈年輕化趨勢。作爲管理者，必須要在重大(dà)決策時展現出自己的專業實力，“強者至上”，讓95後員(yuán)工(gōng)更信服的是你的專業。專業實力包括專業知(zhī)識、戰略理解能力、決策能力、解決問題的能力、分(fēn)配能力和協調及合作的能力等
當然對于很多企業來講，可能覺得年輕人缺乏經驗是一(yī)大(dà)短闆，實際上，“經驗”往往是把雙刃劍。
在管理層逐趨年輕化的今天，如何彌補年輕團隊帶來的管理方面的短闆？最理想的當然是各個年齡階段都有一(yī)定比例的人群。
從企業的管理角度而言，建立起相應的管理梯度、年齡梯隊、能力梯隊，形成良性的人才競争機制，達到良性的結構是最好的。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部