發布時間：2020.09.21 12:43作者：大(dà)企管理
一(yī)家公司的中(zhōng)層管理者人數衆多，是公司經營的骨幹力量，但一(yī)般情況下(xià)，公司對他們的培訓不夠。事實上，僅僅出于培養可利用的中(zhōng)層管理人員(yuán)的目的，往往會導緻中(zhōng)層管理人員(yuán)與企業真正需要的人才完全脫節，因爲他們僅僅是在高層管理者的意圖下(xià)塑造的“非常聽(tīng)話(huà)且一(yī)切都願意做的中(zhōng)層管理人員(yuán)”。
培訓企業中(zhōng)層管理人員(yuán)的目的
如果把這一(yī)理念推廣到整個企業的人力資(zī)源管理中(zhōng)，就會使組織中(zhōng)的每一(yī)個成員(yuán)，都墨守成規地執行上級的命令，不加改變。盡管領導者的效率會提高，但缺乏判斷力和思維能力，最終也必然成爲阻礙企業發展的絆腳石。
事實上，加強中(zhōng)層管理人員(yuán)培訓有三個目的和好處：一(yī)是培養中(zhōng)層管理人員(yuán)成爲辦事能力強的人。所以一(yī)定要給中(zhōng)層管理者真正的學習機會，同時也要讓他們成爲一(yī)個行動謹慎的人。中(zhōng)層管理人員(yuán)對公司的整體(tǐ)工(gōng)作情況并不十分(fēn)了解。
但是，有些公司高層管理者往往認爲認真就是對工(gōng)作的了解，于是一(yī)心想培養認真工(gōng)作的中(zhōng)層管理人員(yuán)，認真的态度卻隻是表象，事實上，他可能完全不知(zhī)道整個工(gōng)作的情況。所以要了解中(zhōng)層管理者對工(gōng)作的理解程度，就必須經常問他們爲什麽要工(gōng)作？而且基礎知(zhī)識清楚嗎(ma)？由于即使有了長期的工(gōng)作經驗，誰也不能完全理解真正的工(gōng)作内容，而且每個人都有惰性，很少提出工(gōng)作上的疑問。
培養中(zhōng)層管理者成爲企業真正的骨幹。雖然商(shāng)界一(yī)直在高呼“人才培養”的口号，但真正負責任、肯爲培養中(zhōng)層管理人員(yuán)而做長期規劃的企業高層管理者，卻并不多見。雖然有些公司把培養中(zhōng)層管理者成爲優秀人才作爲重要的經營方針，但并沒有真正落實。而培養優秀人才，則應從他上任之日起即開(kāi)始實施。
在組織中(zhōng)形成獨特的文化，即企業文化。借此機會，加強了中(zhōng)層管理人員(yuán)的團隊精神和相互依賴性，并在組織内實現了溝通規範教育。但是，由于這類培訓操作起來比較困難，所以許多高層管理者常常利用外(wài)部力量進行集中(zhōng)教育或簡單地大(dà)喊口号，因爲這類教育大(dà)多依靠人事部門的力量進行，所以往往對中(zhōng)層幹部的能力培養效果不大(dà)。
關鍵是企業高層管理者要發揮自己的優勢，使自己領導的組織形成優秀的企業文化。對于那些剛剛就任的高層管理者，或者對這一(yī)教育方式了解不多的人來說，要達到這一(yī)目标，必須要有豐富的内在内涵，這是成爲一(yī)名成功管理者的必要條件。
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