發布時間：2020.09.17 16:37作者：大(dà)企管理
在任何企業的發展過程中(zhōng)，培訓工(gōng)作都是必不可少的一(yī)環。如何安排高質量的中(zhōng)高級管理人員(yuán)培訓，尤其是在快速成長型企業？
企業高管培訓，企業如何組織呢？
1.獲得支助
企業高層，尤其是企業一(yī)把手都應該給予重視。假如缺乏對企業培訓最高層的高度重視，沒有形成強有力的企業培訓學習文化，各級人員(yuán)對培訓工(gōng)作的重視也會弱化，那麽企業培訓工(gōng)作開(kāi)展效果往往難以理想。
2.選定題目
訓練工(gōng)作的開(kāi)展，不能脫離(lí)企業發展的實際情況，我(wǒ)們常說“缺什麽補什麽”，大(dà)意是要考慮企業的經營狀況，企業的管理狀況，幹部隊伍現狀，等等，訓練主題的選擇，應緊緊圍繞企業發展階段的關鍵管理問題，結合受衆群體(tǐ)來确定，而不是照搬其他企業的課程體(tǐ)系，而且訓練主題的确定應與核心高管充分(fēn)溝通。例如一(yī)些客戶，在制定了年度經營計劃目标後，圍繞全年目标的實施，組織了一(yī)次“開(kāi)放(fàng)源碼·節流”的培訓，圍繞了對外(wài)業務開(kāi)發、對内成本控制等主題，效果很好。
3.挑選培訓講師
要圍繞所選課題做好準備，選好導師很關鍵。訓練講師一(yī)般分(fēn)爲外(wài)部講師和内部講師兩大(dà)類，持續的訓練主要是内部講師講課，一(yī)是内部講師對企業内部情況比較熟悉，二是通過講課，自我(wǒ)總結，自我(wǒ)提高，三是通過持續的曆練，建立一(yī)個強大(dà)的内部講師隊伍。當然，如果課程安排内部人員(yuán)無法授課，也要對外(wài)部講師進行篩選。
4.計劃好時間表
開(kāi)課時間、休息時間、結課時間，以及上午和下(xià)午這段時間是如何安排課程的關鍵。早上的時間，一(yī)般屬于精力旺盛的階段，下(xià)午就開(kāi)始了，聽(tīng)衆會有精力不足的情況，如果這段時間的内容或培訓老師不能有效地吸引聽(tīng)衆，那麽培訓效果很難保證。
5.演講互動
訓練過程中(zhōng)，要讓聽(tīng)衆參與到訓練課程中(zhōng)來，通過參與互動，一(yī)是能使聽(tīng)衆對訓練有更深刻的了解，二是能使聽(tīng)衆集中(zhōng)注意力。
高質量的培訓，其核心目标是使受衆群體(tǐ)在規定的時間内得到最大(dà)程度的提升，因此，預先的組織準備工(gōng)作至關重要，必須在培訓主題、講師人選、時間安排、流程安排等關鍵環節上做好安排，以最大(dà)程度提高培訓滿意度。
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