發布時間：2020.09.18 10:14作者：大(dà)企管理
管理者的培訓，許多企業都做得不好，以緻于無法在企業内部選拔合适的中(zhōng)層、高層管理人員(yuán)，這對企業是一(yī)個損失，當一(yī)些“空降”的管理者，到達企業後，也因“水土不服”而最終擱淺，這是許多企業曾經出現或面臨的問題，對于企業内部存在的問題，我(wǒ)們不多說了，畢竟沒有哪一(yī)個企業是完美的。但作爲人事工(gōng)作人員(yuán)，要注重企業管理人員(yuán)的培養，建立好人才梯隊，這在大(dà)型中(zhōng)小(xiǎo)企業中(zhōng)都是需要的。
著名管理培訓方法幹貨
1.職位輪換
這種方式，我(wǒ)們常見企業家在培養接班人的時候，就會讓它在不同的崗位上曆練，了解不同環節的工(gōng)作内容和工(gōng)作方法，使它對全局有所了解和掌握。同樣，輪崗也是一(yī)種培訓員(yuán)工(gōng)的方式。許多職位的工(gōng)作人員(yuán)，隻知(zhī)道專業技能方面的知(zhī)識，而對其他職位的工(gōng)作卻不清楚，因此，通過工(gōng)作方法學習和了解，既可以增加對原來職位的了解，也可以增加對其相應職位的了解。有的企業非常重視實習生(shēng)的培養，會讓他們在不同的崗位上輪崗，目的是爲了做管培生(shēng)。
2.設立副職
設置副職，一(yī)方面可以分(fēn)擔主要領導的工(gōng)作量，另一(yī)方面可以從全局出發，掌握整個團隊的情況。并且在工(gōng)作方法和控制方面能夠有主導者的領導，這是一(yī)個很好的培養管理者的方法。但此方法在使用時需要注意主要負責人的工(gōng)作内容是否過多，一(yī)方面會引起主要負責人的反感，影響工(gōng)作進度，另一(yī)方面又(yòu)會給企業帶來不利影響。
3.臨時提級
暫時晉升，是在某些團隊領導不能勝任工(gōng)作的情況下(xià)，暫時兼任該職位，所謂暫時晉升，就是測試他們的工(gōng)作能力是否能勝任這個職位，以及如何培養他們能夠勝任團隊負責人的工(gōng)作内容。
總的來說，對管理人員(yuán)的培養和培訓，主要是兩個方面，一(yī)是管理人員(yuán)的工(gōng)作能力能否勝任，二是管理人員(yuán)的整體(tǐ)素質能否适應管理工(gōng)作需要。上述方法，對某些崗位上的員(yuán)工(gōng)來說，可能是一(yī)種威脅，因此在使用時，一(yī)定要提前做好方法準備，不能直接使用，以免産生(shēng)反效果。與此同時，對員(yuán)工(gōng)的選拔也要提前做好準備。
但是這也是鲶魚效應的方法，通過一(yī)定的手段，既可以讓員(yuán)工(gōng)得到鍛煉，又(yòu)可以讓現有崗位上的員(yuán)工(gōng)，産生(shēng)危機感，進而更加努力工(gōng)作，不愧一(yī)箭雙雕之術。
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