發布時間：2020.09.25 11:45作者：大(dà)企管理
人們所說的企業管理者，是具有高水平解決問題能力的人。作爲一(yī)名理想的管理者，必須掌握解決問題的能力，并加以實踐。管理者培訓課程就是針對管理者，旨在提高他們的管理能力和素質。因此，企業經理培訓課程包括哪些内容？
企業高管培訓内容有哪些
1.企業高管培訓内容一(yī)：管理溝通能力
對企業管理者而言，管理溝通能力非常重要。越高層次的管理者，越重視溝通，而溝通是最有效的管理方式。管理者交流包括傳達信息，接受信息，理解觀念，思想和情緒。透過管理溝通，讓管理理念被管理者所理解與消化，讓你能傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)真實的想法，達成組織共識，把策略變成行爲。管理者交流最怕灌輸，領導者什麽都懂，這不是管理者交流，這是權威的命令。
2.企業高管培訓内容二：管理變革
改變管理的能力就是追求創新與發展的能力。改變是爲了實現可持續發展而必須的管理努力，每一(yī)個組織時時刻刻都需要改變，激發團隊中(zhōng)每一(yī)個人的創新意識，而改變就是認識到需要在人員(yuán)安排、任務分(fēn)配、戰略制定、組織結構和工(gōng)藝技術等方面進行調整，或者進行全新的改變，并具體(tǐ)實施。允許犯錯，在具體(tǐ)執行中(zhōng)克服困難，面對阻力。發動和推動變革，駕馭變革，調整變革，以及實現變革的目标都需要更高的領導力。
3.企業高管培訓内容三：協調能力
管理人員(yuán)應能敏銳地覺察到部屬的情緒，并建立起通暢、宣洩的管道，切不可等到矛盾加深，矛盾擴大(dà)之後，才急急忙忙地處理和排解。另外(wài)，管理者對于情節嚴重的沖突，或可能擴大(dà)對立矛盾的事件，更要有決斷力來解決。即便在情況不明、是非不清的時候，也要立即采取冷靜、冷靜的手段，并在了解了情況之後，立即采取恰當有效的策略來化解沖突。掌握消除矛盾的先發權和主動權，一(yī)切形式的對立就會迎刃而解。
4.企業高管培訓内容四：能力規劃
經理的規劃能力，不在于短期的戰略規劃，而在于長期的規劃。換句話(huà)說，優秀的管理者必須有思想，有遠見，不能眼高手低，隻能看到現在，看不到未來，而且要适時地讓員(yuán)工(gōng)了解公司的願景，不能讓員(yuán)工(gōng)迷失方向。尤其在做決策計劃時，更要正确運用統整能力，有效地利用團隊的智慧和現有資(zī)源，避免浪費(fèi)人力。
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