發布時間：2021.01.05 12:01作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層管理人員(yuán)是企業人才的中(zhōng)堅力量，其素質的優劣，是否能夠充分(fēn)發揮其能力，直接影響企業的生(shēng)産經營和發展。卓越的中(zhōng)層管理，是打造企業執行力的中(zhōng)流砥柱，因此，如何對中(zhōng)層管理進行培育和管理，應成爲企業關注的焦點。
2021年經營幹貨：優秀中(zhōng)層管理速成法則
假如你是一(yī)個企業老闆，希望培養更多優秀的中(zhōng)層經理，不妨試一(yī)下(xià)這三種方法；如果你是一(yī)個管理者，不管是剛開(kāi)始做經理，還是已經有了豐富的管理經驗，也可以試一(yī)下(xià)這三種方法，隻要你希望在管理工(gōng)作中(zhōng)更輕松，更出色。
知(zhī)人善任，提升團隊
韋爾奇說：“在你成爲領導者之前，成功隻與你的成長有關。在成爲領導者之後，成功與他人的成長息息相關。個人一(yī)旦進入了管理崗位，其成功的方式就不在于發展自己，而在于發展他人。即管理者行使權力的過程，在很大(dà)程度上是一(yī)個不斷發現他人、發展他人的過程。
在積分(fēn)管理模式中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)的所有行爲都對應積分(fēn)，通過透明、公平的積分(fēn)排名，哪些員(yuán)工(gōng)做得好，哪些做得少，每個員(yuán)工(gōng)所擅長的領域和工(gōng)作，都可以在積分(fēn)軟件的後台通過大(dà)數據分(fēn)析得到清晰的展示，管理者可以一(yī)目了然。這樣才能挖掘出真正的優秀員(yuán)工(gōng)，給予獎勵，肯定他們的價值和貢獻，激勵他們不斷努力，同時也爲其他員(yuán)工(gōng)樹(shù)立榜樣，從而促進整個團隊，企業的發展。
及時回饋，赢得信任
在傳統企業管理方式下(xià)，對于員(yuán)工(gōng)激勵，經理們喜歡畫大(dà)餅，開(kāi)空頭支票(piào)，“幹得好，公司就不會虧待你”“等公司發展壯大(dà)了，你就是開(kāi)朝元老”這樣的話(huà)聽(tīng)來異常耳熟。上司或管理者随意地向員(yuán)工(gōng)立下(xià)諾言而沒有兌現，不僅使員(yuán)工(gōng)喪失工(gōng)作動力，同時也損害了管理者和企業的信譽。
根據記分(fēn)制管理制度，員(yuán)工(gōng)每上一(yī)堂課，做一(yī)件好事，或做一(yī)件好事，都要記分(fēn)并量化，記分(fēn)産生(shēng)名次，然後将名次與獎金、旅遊、公司的各種福利聯系起來，讓真正認真工(gōng)作的員(yuán)工(gōng)每月、當年或當年每月都能得到獎勵和回饋，做到優秀員(yuán)工(gōng)不吃虧。經理們對員(yuán)工(gōng)許下(xià)的諾言能夠及時兌現，這樣不僅提高了員(yuán)工(gōng)的積極性，同時也赢得了員(yuán)工(gōng)的信任。
善于傾聽(tīng)，勇于承認錯誤
人人都喜歡積極的觀點，而對待消極的觀點常常會産生(shēng)抵觸情緒。而且觀點和批評會使管理者感到他們的權威受到了挑戰和威脅，因此他們對待觀點的态度可能會變得更反感，這樣極易形成武斷、專制的局面，對決策的制定和執行極爲不利。
身爲領導者，要善于傾聽(tīng)不同的聲音，注意一(yī)些可能影響企業整體(tǐ)發展的觀點和建議。積分(fēn)管理鼓勵員(yuán)工(gōng)建言獻策，對于好的建議往往會給予适當的獎勵和加分(fēn)。這樣聽(tīng)取員(yuán)工(gōng)意見，可以集思廣益，博采衆長，爲企業發展提供更多好的思路，避免由專制主義引起的決策失誤。同時，重視員(yuán)工(gōng)的意見和建議，能夠讓員(yuán)工(gōng)感到尊重，感到自己對企業的貢獻，大(dà)大(dà)提高了員(yuán)工(gōng)的滿足感和責任感。
盡可能地完善以上三點的工(gōng)作内容，并在日常工(gōng)作中(zhōng)保持謙虛的态度，再加上學習無止盡的自我(wǒ)提升，成爲優秀的中(zhōng)層管理者并不難。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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