發布時間：2020.12.31 11:25作者：大(dà)企管理
企業咨詢管理：很多企業在實施績效考核的時候經常會聽(tīng)到這樣的聲音：員(yuán)工(gōng)反感，認爲績效考核隻是一(yī)種扣錢的工(gōng)具，管理人員(yuán)抱怨，認爲績效考核隻是一(yī)種無端增加工(gōng)作負擔的行爲，對提高績效沒有實際作用。這也是大(dà)多數企業主的一(yī)個痛點。
有效的規劃企業業績管理
實際上，績效就是企業的業績、成就、效率和效能，從最簡單的角度看，就是企業在有限的投入下(xià)，如何獲得最大(dà)的成長。那到底怎樣才能使企業的績效管理更有效呢？着重于以下(xià)内容
第一(yī)、總體(tǐ)戰略目标
先要站在企業的角度思考需要進行績效評估的原因，企業存在和發展的目的有很多種，如果把績效定義爲企業的最終目标，那麽企業的階段性目标就被定義爲戰略目标。我(wǒ)們必須抓住績效方案設計的最終目的，把企業的每一(yī)個崗位、每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的每一(yī)個績效評估指标與企業的整體(tǐ)戰略目标聯系起來。
第二、不與報酬挂鈎
談到績效考核，很多人的第一(yī)反應是與自己的薪酬挂鈎，如果績效考核不好，那麽就要扣自己的薪酬。事實上，業績的确是自我(wǒ)衡量的标尺，我(wǒ)們可以把業績和培訓結合起來，用來提升能力給那些能力不足的同事，我(wǒ)們也可以把業績評估指标拆開(kāi)，用來表揚單項指标出色的同事，切記，不要總是簡單地和簡單的薪酬挂鈎。
第三、選擇績效管理咨詢人員(yuán)
在制定績效考核管理計劃時，還需要考慮到許多方面，實際管理與管理咨詢工(gōng)作是不同的。可将管理分(fēn)爲多個業務模塊，這是因爲管理咨詢顧問從一(yī)個整體(tǐ)或一(yī)個特定的管理模塊，從一(yī)個整體(tǐ)或一(yī)個方案出發，爲企業做一(yī)個整體(tǐ)或一(yī)個特定的管理模塊，由于視角的全面性和整體(tǐ)性，他們了解模塊和模塊之間的關系，因此，前端模塊可将管理界面留給後端模塊，以便後續管理方案的設計和實施。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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