發布時間：2020.12.18 15:57作者：大(dà)企管理
績效管理咨詢：業績評估方法又(yòu)稱績效評估或“業績評估”，是針對企業中(zhōng)每一(yī)位員(yuán)工(gōng)所承擔的工(gōng)作，運用各種科學的定性、定量的方法，對員(yuán)工(gōng)行爲的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行評估。因此企業經營者在給員(yuán)工(gōng)支付工(gōng)資(zī)時，注重關注員(yuán)工(gōng)的業績數據，績效考核，從BSC、KPI和360度考核等方式進行考核。
績效管理咨詢：績效考核疑慮
對績效考核的質疑聲當然從未停止過，一(yī)些企業的經營理念甚至都沒有“績效考核”，那麽績效考核錯在哪裏呢？面對疑問與困惑，我(wǒ)們做出如下(xià)的回答與建議。
第一(yī)、明确績效評估與績效管理體(tǐ)系的關系，績效評估僅僅是績效管理體(tǐ)系的一(yī)個組成部分(fēn)。業績管理包括制定績效目标，制定績效工(gōng)作計劃，對績效過程進行評估，對結果進行應用，對績效管理進行改進。業績考核要明确配合公司和各部門的經營管理目标進行，大(dà)方向不可錯。
第二、開(kāi)展績效考核要根據企業的實際情況，不能一(yī)刀切，任何階段都可以采用。我(wǒ)曾經負責一(yī)家電(diàn)腦周邊配件廠的運營管理，公司剛成立不久，董事長下(xià)令對幹部、員(yuán)工(gōng)進行績效考核。本人認爲在公司站穩腳跟，管理基礎薄弱的情況下(xià)，建議暫時擱置，以業務拓展爲主，按期交貨。事後，我(wǒ)才知(zhī)道，這家公司的一(yī)個重要客戶流失了，導緻公司無法經營下(xià)去(qù)。
第三、将各部門的績效考核納入公司人力資(zī)源績效管理體(tǐ)系，将部門領導的績效考核作爲工(gōng)作職責的一(yī)部分(fēn)，将其作爲促進工(gōng)作的手段和手段；無此認識與高度，在實施過程中(zhōng)，必然會出現考核“打情罵俏，走過場”的不良現象，績效管理工(gōng)作效果也大(dà)打折扣。
人力資(zī)源部的領導要有堅定的立場和信心，要站在公司長遠發展的角度來推進工(gōng)作。推進前要做好績效考評方案(考評公式、數據來源、監督确認)、考評軟件的導入等細節，以及前期的宣傳動員(yuán)、培訓工(gōng)作。無法做到這些，人力資(zī)源主管就無能爲力，隻能應付地工(gōng)作，就是所謂的“工(gōng)匠精神”缺失。
做事要講究時機，考慮周到，準備充分(fēn)，才能取得勝利。在适當的時機，适當的時機，切入項目工(gōng)作，将爲公司的良性循環發展添磚加瓦，相得益彰，提高水平。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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