發布時間：2020.12.14 11:04作者：大(dà)企管理
保證中(zhōng)層管理者在工(gōng)作計劃、進度、成果等方面達成共識，促進公司計劃的順利實施。以制定符合公司戰略的工(gōng)作目标爲目标，發揮管理者自我(wǒ)管理、自我(wǒ)激勵、自我(wǒ)約束的潛能，達到高績效的目标，促進公司和員(yuán)工(gōng)共同成長和發展。
績效管理咨詢：中(zhōng)層管理者績效評估法
1.績效指标
企業通過員(yuán)工(gōng)簽訂績效報告的方式來确定個人績效目标。業績報告内容包括：員(yuán)工(gōng)基本情況，工(gōng)作目标，行爲表現與發展目标，扣分(fēn)項，自我(wǒ)評價，管理者評價，面試記錄，主管與員(yuán)工(gōng)的簽名及日期等。在此過程中(zhōng)，“工(gōng)作目标”和“行爲表現與員(yuán)工(gōng)發展目标”共同構成了員(yuán)工(gōng)的績效目标。
2.重量
職位(70%)，行爲表現和員(yuán)工(gōng)發展(30%)。加權是指工(gōng)作目标在整體(tǐ)績效中(zhōng)的重要性和優先性，加權低于5%的工(gōng)作内容不得列入績效目标。
3.扣分(fēn)
扣分(fēn)項目包括安全、質量、風險等事故事件，政治負面影響事件，個人違反公司價值觀的行爲等。
4.編寫業績報告
經過員(yuán)工(gōng)和直接主管領導的充分(fēn)溝通，雙方對績效目标達成一(yī)緻意見後，簽署績效報告确認績效目标。每年一(yī)月，原則上都要制定員(yuán)工(gōng)的績效目标。在調整後的一(yī)個月内，員(yuán)工(gōng)的績效目标需要重新确定。如果在一(yī)個績效考核周期内，工(gōng)作内容發生(shēng)了調整，職責發生(shēng)了重大(dà)變化，需要重新制定績效計劃，并簽署績效報告；如果部分(fēn)職責進行了調整，不影響主體(tǐ)目标，則無需重新制定績效計劃，在考核時予以說明。
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