發布時間：2020.12.15 11:58作者：大(dà)企管理
績效管理是指各級管理者和員(yuán)工(gōng)爲實現組織目标而進行的持續循環過程，包括制定績效計劃，績效輔導與溝通，績效評估，績效結果的應用，績效目标的提高，績效管理的目标是持續地提高個人、部門和組織的績效。怎樣做好績效管理，學者們、顧問們、企業界人士衆說紛纭，認爲績效管理要做好，策略、管理能力和績效文化這三大(dà)基石缺一(yī)不可。
績效管理的三大(dà)基石-績效管理咨詢
策略是績效管理的首要基石
績效管理必須爲組織、部門、個人設定績效目标，因此，戰略方向正确，目标明确是實施績效管理的基礎。衆所周知(zhī)，管理就是要“做對的事”，“做對的事”，戰略方向和目标是否正确，是否與“做對的事”相關，所以特别關鍵。
衆所周知(zhī)，手機巨頭諾基亞曾一(yī)度是全球功能機第一(yī)，但随着智能機的到來，動作變得越來越慢(màn)，即使知(zhī)道智能機是未來，但選擇不成熟的windows系統，而非成熟的Android系統，導緻三星手機趁機做大(dà)，手機業務最終賣給微軟，從此也一(yī)蹶不振。策略錯了，即使績效管理再好，可能的績效有短暫的提升，也是“回光返照”。越陷越深，走錯了方向，最後的結局可想而知(zhī)。
柯達膠卷、索尼迷你機等巨無霸企業，經營業績管理水平并不盡如人意，但卻以破産收場，迷惘之感而告終。
管理基礎好是第二大(dà)基石
第一(yī)，績效管理過程中(zhōng)，戰略目标必須分(fēn)解落實到部門、個人，這就要求有良好的戰略分(fēn)解能力。第二，績效管理的目的是提高績效，如果沒有好的基礎數據，什麽是原來的标準、什麽是效率，如果沒有相應的數據積累，那麽，怎麽能提出新的提升目标？
優秀績效文化是第三大(dà)基石
企業文化不同，績效管理方法也不同。比如谷歌，作爲一(yī)個創新企業，自我(wǒ)管理，自我(wǒ)設定目标，對于70-80分(fēn)的考核，企業會認爲是優秀員(yuán)工(gōng)，對于100分(fēn)的考核，會認爲自己提出的目标太低，對于60分(fēn)以上的考核，會認爲是過度考核，會覺得自己做得太好。在缺乏公平公正、獎罰分(fēn)明的績效文化的情況下(xià)，績效管理受到質疑。許多企業在實施績效的過程中(zhōng)，都會出現不公平、不公正的現象，歸根結底是績效文化不佳所緻。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部