發布時間：2020.12.17 16:08作者：大(dà)企管理
現在市場上出現的企業咨詢公司面目琳琅滿目，越來越多的企業逐漸依靠互聯網的優勢，讓企業走向轉型，因此越來越多的企業咨詢管理公司出現了，但是實際上這些企業管理公司連自己的公司事務都管理不好，想着去(qù)别人的公司做咨詢管理，所以導緻咨詢管理界也是魚龍混雜(zá)。
把管理研究透等于咨詢管理專家？
縱觀當今咨詢界和管理界，大(dà)多已經跌落到花裏胡哨的技術管理階段，任何新鮮的品牌都需要無數次的引證才能成爲真正意義上的品牌。但是，企業真正缺少的是确切存在的東西，是求知(zhī)研究的精神動力和實踐行爲。在探索真理的過程中(zhōng)，不僅要知(zhī)道它的本質，而且要知(zhī)道它的本質。因此目前咨詢管理界所缺乏的是真正的研究人員(yuán)，這也是目前企業咨詢界和培訓界所缺乏的。
如今的咨詢管理公司很多，但爲什麽咨詢管理做得不好，做得不好的原因有三：
一(yī)、定位模糊
什麽都不缺定位，小(xiǎo)事情大(dà)事情都要定位，在當今的工(gōng)作生(shēng)活中(zhōng)，走路都要定位，不要說是企業管理，這些管理實踐的定位才是企業真正強大(dà)的第一(yī)步，所以明确的定位才是咨詢。管理學的尺度衆所周知(zhī)，客戶就是上帝，顧問就是企業的上帝，在咨詢管理界并不存在。
二、模式過時
許多咨詢師不停地移動系統、模式，但真正能自己理解系統、模式的是什麽？理論實踐沒有結合的果子，以爲可以把企業搞成歐洲先進企業，以爲引進所謂的六西格瑪，可以把企業搞成上市集團。真令人尴尬。
三、方向剛性
大(dà)多數咨詢公司或顧問都是使用項目管理軟件來做咨詢項目，他們在研究、設計、定制方案後，後面的咨詢工(gōng)作就會沿着這個方向展開(kāi)，這就導緻了咨詢方向的死闆，應爲做咨詢就像打仗，戰場上瞬息萬變，不可能是你所想的樣子，如果指揮人員(yuán)的部署方向都錯了，還是按照自己的方向去(qù)走，導緻最終的結果隻有一(yī)個---悲劇。
一(yī)味模仿别人的企業文化作爲自己公司的架構，缺乏創新和研究。以表象爲根源，不去(qù)想顧客的錢也是錢，爲了自己的一(yī)時利益，顧客成了冤大(dà)頭，顧客也不傻，最後耽擱企業耽擱自己。
因此，我(wǒ)們需要在咨詢界和研究界做的，就是，放(fàng)下(xià)浮躁，放(fàng)下(xià)急于求成的心态，把管理研究透徹，自己就是咨詢管理專家。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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