發布時間：2022.03.14 11:12作者：大(dà)企管理
這是一(yī)個人談論戰略，大(dà)家談論發展的時代，如何利用科學現代的戰略管理方法确保企業的可持續發展，成爲中(zhōng)國民營企業最關心的問題。衆所周知(zhī)，金融是企業最核心的部門，正确的财務戰略管理模式可以保證企業資(zī)金的有效運作。那麽什麽是企業财務戰略管理呢？它還包含什麽内容？
1、戰略财務風險管理
戰略财務風險，即未來的不确定性在企業戰略和财務管理中(zhōng)發揮作用，危及企業經營目标，戰略财務風險管理處于總體(tǐ)經營目标之下(xià)。企業從戰略管理和财務管理的各個方面有效地執行風險管理的基本過程。以良好的風險管理文化和健全的風險管理系統爲實現風險管理的總體(tǐ)目标提供合理保證的過程和方法。目标如下(xià)：在使風險控制适應和承受總體(tǐ)目标的範圍内，确保企業内外(wài)，特别是企業和股東之間及時、可靠、真正的信息溝通。确保企業經營遵守相關法律法規，企業經營管理根據相關規章制度有自己的效率和效益，具有相應的效率和效果。重要的是确保企業能夠以完善的危機處理計劃預防或減少災害性風險或人爲失誤。
2、戰略金融管理
戰略融資(zī)管理是發展戰略規劃、内外(wài)經濟環境。在條件下(xià)，企業爲了保持長期競争力，提供可靠的資(zī)金保證，系統地規劃籌資(zī)目标、結構、渠道和方式的理财方式。在金融财務戰略管理風險控制中(zhōng)，企業要預防和控制總體(tǐ)負債經營風險，包括樹(shù)立風險意識、建立風險防範機制、确定适當負債金額、根據企業實際情況制定負債财務計劃、根據資(zī)金市場供求情況進行融資(zī)等。包括對融資(zī)風險的階段性控制、事前控制、财務預測和規劃、确定資(zī)本結構和主權資(zī)本與借入資(zī)本的比率，即持有合理的現金儲備、加強庫存管理、提高庫存周轉、加快貨币資(zī)金回收。事後控制是分(fēn)析融資(zī)過程，爲以後的融資(zī)活動提供指導。
3、戰略投資(zī)管理
投資(zī)是一(yī)種經濟行爲，戰略投資(zī)是企業以戰略爲導向的投資(zī)，這種投資(zī)形式具有全球性和長遠的特點，戰略投資(zī)管理應全面考慮這種投資(zī)方式的投資(zī)可行性，并采取相應的管理措施。
影響戰略投資(zī)可行性分(fēn)析的因素中(zhōng)，外(wài)部因素包括市場規模、競争、政府政策、政治環境、自然環境、社會環境、經濟狀況等，内部因素主要是分(fēn)析企業目标和内部資(zī)源。财務要素包括收益預測、成本預測、投資(zī)收益和投資(zī)風險等，戰略投資(zī)管理也側重于财務指标的考慮。非财務評價指标雖然不是傳統的财務管理領域，但對企業财務戰略管理有很大(dà)的影響。相關指标是具有戰略、平衡、适應性、動态、綜合、創新等特征的指标。它更加關注企業的長遠發展和創新能力的提高。
4、全面預算管理
全面預算管理是在企業發展戰略目标下(xià)合理配置各種資(zī)源，對企業經營收支、成本費(fèi)用、資(zī)本支出、資(zī)金流等進行全面分(fēn)析、預測。
5、戰略營運資(zī)金管理
駕駛資(zī)金是循環資(zī)本。這是指企業維持日常經營所需的資(zī)金，一(yī)般表現爲流動資(zī)産減去(qù)流動負債的差額。周轉資(zī)本的過程是企業周轉資(zī)金開(kāi)始于現金投入生(shēng)産運營階段，在轉化爲現金的過程中(zhōng)結束的。
周轉資(zī)本管理包括現金管理、庫存管理、應收帳款管理等。該管理以靈活性、動态調整、效率、實用性、創新性、多種管理方法、戰略目标等爲基礎，緻力于實現财務戰略管理目标。也就是說，提高企業盈利能力和支付能力，最大(dà)限度地減少周轉資(zī)本占用，最小(xiǎo)化風險，最大(dà)限度地提高效率，最大(dà)限度地提高收入，追求總成本最低的目标。在對這一(yī)管理進行績效評價時，首先要明确上述戰略管理目标，選擇基于目标的核心指标，将評價标準與核心指标聯系起來，建立有效的周轉資(zī)本管理績效評價體(tǐ)系。
企業财務戰略管理内容的詳細說明（建議收藏）
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