發布時間：2022.03.28 17:27作者：大(dà)企管理
優秀的管理者不僅要提高和鞏固自己的人品魅力、專業知(zhī)識、業務能力等方面的基礎，而且能很好地利用管理藝術也是必不可少的。下(xià)面整理了良好的管理方式共享，需要的朋友們請參考。
1-)參與
參與式管理是指導員(yuán)工(gōng)對自己所在的工(gōng)作和目标更加自主地努力的管理者。參與式管理者完全尊重員(yuán)工(gōng)主動征求下(xià)屬的意見，征求他們的意見。幾個主要決定是通過小(xiǎo)組成員(yuán)的共同讨論決定的，通過充分(fēn)的讨論，使工(gōng)作人員(yuán)能夠更深入地理解和掌握對工(gōng)作任務的理解，從而制定更有效和更可行的規劃方案。在面臨重要問題時，當員(yuán)工(gōng)擁有共同發言權時，也不會感到“工(gōng)作與自己的高度無關”。
2-)大(dà)象管理
美國管理大(dà)師彼得？德魯克提出了有目标地管理的工(gōng)作，他認爲有目标才能确定别人的工(gōng)作。目标的設定要根據組織結構和責任分(fēn)擔進行調整，明确目标的責任，提高勞動者的工(gōng)作意願，确定下(xià)屬的目标，尊重下(xià)屬的意見，要有挑戰性和可行性，要進行具體(tǐ)的量化，以供審查。目标管理者重視結果。因此，在目标實施過程中(zhōng)，管理者的管理是必不可少的。定期檢查，向下(xià)級了解進度，幫助下(xià)級解決困難，檢查要始終如一(yī)，及時采取糾正措施，促進預定期限的實現。
3-)移動管理
日常訪問工(gōng)作有助于管理者直接了解信息。行走管理是在行走過程中(zhōng)進行管理的，對現場情況進行好人和事的控制，實施相關指導和服務，對執行情況及時進行檢查評價，減少工(gōng)作中(zhōng)的錯誤率，提高工(gōng)作效率，幫助工(gōng)作人員(yuán)糾正指導工(gōng)作問題，解決問題，提高工(gōng)作人員(yuán)的工(gōng)作能力。在這方面，管理者了解員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作情況，知(zhī)道員(yuán)工(gōng)容易被困在哪裏，現場直接了解員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作問題和困境，與客戶面對面溝通，獲得尊重和信任。多看現場，多聽(tīng)意見，多問疑點，多分(fēn)析，就能更好地管理。
在良好的管理方式上先分(fēn)享這三者，可以根據領導團隊的情況靈活地應用于管理工(gōng)作。
請善用這3種方法進行管理
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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