發布時間：2022.03.25 12:02作者：大(dà)企管理
企業之間的競争，即人才之間的競争，都需要合理的人員(yuán)配置和員(yuán)工(gōng)的能力。那麽，對于企業來說，應該如何管理知(zhī)識、能力和有成果的員(yuán)工(gōng)呢？知(zhī)識勞動者的規模在知(zhī)識經濟浪潮中(zhōng)不斷擴大(dà)，如何管理好這個群體(tǐ)？知(zhī)識工(gōng)作者一(yī)般具有較高的綜合素質和能力，獨立，進取，重視自我(wǒ)價值的實現。使用傳統的命令和控制型管理模式的管理職員(yuán)會适得其反。如何管理好知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)，可以查看以下(xià)建議：
1、尊重他們不同的個性，進行更多的交流，傾聽(tīng)他們的個人意見。知(zhī)識工(gōng)作者都有自己的見解和見解，不會随便和别人同流合污，因此管理者在做出任何決定時都要保持良好的民主意識，盡可能多地與他們溝通，發揮他們的知(zhī)識優勢，廣而言之，廣泛接受，虛心地與他們溝通，尊重他們的想法。即使他們的想法過激或錯誤，也要聽(tīng)後給予反饋，不要動不動就各種”批判”。
2、給他們完全的認可和尊重。知(zhī)識工(gōng)人的價值肯定很重要。有些知(zhī)識工(gōng)作者依靠自己才能自滿，取得好成績後會出現違反公司制度或撞到上級等矛盾，他們渴望得到認可和尊重的感覺。因此，管理者不能忽視給予他們更多的關懷，給予他們更多的理解和認可，及時地給予工(gōng)作成績精神或物(wù)質激勵，使他們感到自己的價值受到尊重，自己的能力得到認可，他們能夠更好地投入工(gōng)作。
3、批評要注意技巧。知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)一(yī)般自尊心強，有的有較強的虛榮心，所以管理者在批評他們時要多加注意，不要喊得太大(dà)聲，最好私下(xià)單獨進行。适當的提醒、語氣溫和地拿出他們某些行爲不正确的證據。如果總是态度太強硬，當衆暴露，隻會讓他們對你懷恨在心，适得其反。隻有科學公正的辦事，才能使他們佩服。
知(zhī)識是管理者的創造力和智慧是企業發展的重要财富。如何管理好“知(zhī)識工(gōng)人”不是一(yī)件容易的事。管理者要不斷從管理方法、綜合素質等方面進行修煉，提高自己。
如何管理“知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)”
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企業管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
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