發布時間：2022.03.22 14:16作者：大(dà)企管理
如何成爲中(zhōng)層管理者，做好上司和下(xià)屬的溝通？
中(zhōng)層管理者要做好上司和下(xià)屬之間的溝通！
學會照顧職員(yuán)
中(zhōng)層管理者的首要素質不是出色的學習能力和創新能力，而是對基層員(yuán)工(gōng)和其他同級管理者的切實關懷。這就要求中(zhōng)層管理者對所有人給予充分(fēn)的關注和關懷，根據具體(tǐ)情況稱贊和鼓勵不同的人，關注他們的生(shēng)活瑣事和學習計劃，從他們的立場出發，體(tǐ)會他們的“困難”，爲他們解憂。在你的關心下(xià)，所有員(yuán)工(gōng)都會理解你的苦心，他們會積極工(gōng)作，在良好的工(gōng)作環境下(xià)高效地完成任務。
學會堅持原則
對中(zhōng)級管理者來說，學會堅持原則非常重要，管理者必須持執着的态度。所謂堅持原則是對長期目标的明确認識和理解、高層對戰略規劃的堅定不移的支持、對下(xià)屬部門工(gōng)作的明确合理的安排以及對員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的孜孜不倦的指導。面對不斷變化的市場和人員(yuán)的不斷整合，管理者不能放(fàng)棄原來的目标，要學會堅持原則，堅持到底的态度。
學會沉着果斷
在執行層的中(zhōng)層管理者在處事時必須果斷，決不能猶豫不決。要勇于承擔責任，對發生(shēng)的問題果斷追究，對犯錯誤的職員(yuán)立即進行批評。作爲直接面對員(yuán)工(gōng)的管理者，要具備勇敢、沉着、果斷的作風，在内部和外(wài)部樹(shù)立獎懲分(fēn)明、責任明确的形象。
中(zhōng)層管理者在面臨困難時，可以參考上面的建議，爲你的工(gōng)作插上翅膀，幫助起飛。
事實上，不管你在組織階層的哪個部分(fēn)，不管你的地位高低，首先要認識到自己的責任範圍，管理好自己的分(fēn)内工(gōng)作。隻有這樣，才能把工(gōng)作完成到位，實現既定的工(gōng)作目标。
如何成爲中(zhōng)層管理者，做好上司和下(xià)屬的溝通？
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
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