專業管理者的職業誤區，你中(zhōng)了幾個？（建議收藏）

　　如果一(yī)個人不勤奮，沒有良好的教育和質量，不知(zhī)道計劃，沒有豐富的知(zhī)識，就不能成爲職業經理，下(xià)面是整理職業經理人的職業誤區。希望對你有幫助。

　　第一(yī)個大(dà)誤區：改變老闆的觀念

　　不認同總經理的價值觀和公司的企業文化，努力改變總經理的價值觀。當然，很多公司出現這種問題時，老闆會請職業經理人，這是事實。你的能力比裏面絕大(dà)多數員(yuán)工(gōng)都強。也許你相信“外(wài)來大(dà)師能念經”。所以你一(yī)進來就果斷做事，老闆一(yī)開(kāi)始就會支持你。但是當裏面的人都反對你的時候，你就會記得老闆也反對你。爲什麽會這樣？因爲一(yī)個簡單的道理：每個人适應你一(yī)個人比你一(yī)個人适應所有人困難得多。因爲老闆的觀念是其中(zhōng)絕大(dà)多數人的觀念。因爲自從你正式成爲公司的一(yī)員(yuán)後，你就不是外(wài)來的和尚了。而且要記住，一(yī)家公司可以發展到一(yī)定程度。其中(zhōng)的文化一(yī)定會适應那個公司的發展。當然，在發展過程中(zhōng)可能會有小(xiǎo)問題或大(dà)問題。所以可能有專業經營人的鬼斧神工(gōng)。如果你首先要能立足，那麽你首先要了解裏面的文化，熟悉公司發展的根本，才能把矛頭放(fàng)在具體(tǐ)問題上。

　　第二大(dà)誤區：把公司當成家庭

　　什麽是家？可以自由放(fàng)松的地方，可以自由通風的地方，或者一(yī)輩子都不能離(lí)開(kāi)的地方。如果你真的把公司當成家庭，當成自己，你的心态會發生(shēng)根本性的變化。你總是和老闆作對，你不會容忍員(yuán)工(gōng)的一(yī)點瑕疵。也許你會到處伸手。判斷問題大(dà)部分(fēn)以對錯爲标準.基本上，這些決定了你離(lí)開(kāi)公司不遠。請記住：依靠天空依靠公司都是不可靠的。你永遠不要忘記，你隻是公司的管家，你和公司的關系、利益關系，千萬不要把公司當成家，記住公司是公司。公司爲你做的這一(yī)切都是因爲你能爲公司做出貢獻。這絕對不是和你父母一(yī)樣無私奉獻的感情。當然，專業經營者做事情并不意味着偷懶。你仍然要努力工(gōng)作，對得起公司。公司給了你良好的工(gōng)作環境、良好的平台和高薪，隻有這樣你才能繼續發展，你才能成爲真正的職業經理人，爲以後更好的發展打下(xià)堅實的基礎。

　　第三個誤區：拿多少錢做多少事

　　單從簡單的“等式”關系來看，這句話(huà)沒有錯。但是，在現實生(shēng)活中(zhōng)，很多有這種想法的職業經營者的最後經曆很糟糕。他們的路都是倒金字塔，越走越窄。爲什麽會這樣？“拿多少錢做多少事”顯然是負面的，充滿抵觸感，或者是受了委屈的話(huà)。我(wǒ)們知(zhī)道，積極的人心态像太陽，去(qù)哪兒都是明亮的，消極的人像月亮，初十五年是不同的。很多時候，專業經營者會受到很多委屈，但作爲專業經營者，你的心要比普通人大(dà)。你的眼睛要比普通職員(yuán)長。老闆雇人的時候，都喜歡觀察視盤。這在全世界都一(yī)樣。如果你的老闆隻給你普通職員(yuán)的工(gōng)資(zī)，而不加薪，你不是永遠準備做更多的工(gōng)作嗎(ma)？然後放(fàng)棄了晉升的機會。

專業管理者的職業誤區，你中(zhōng)了幾個？（建議收藏）

　　第四個誤區：自命清高臉皮薄

　　基本上，專業經營人員(yuán)都是知(zhī)識分(fēn)子，中(zhōng)國大(dà)多數知(zhī)識分(fēn)子都有一(yī)個共同的特征：自稱不要臉，不懂順從和奴隸的社會意義。事實上，我(wǒ)認爲，在我(wǒ)們的現實生(shēng)活中(zhōng)，幾乎所有企業領導人都應該使用聽(tīng)話(huà)的人，方便指揮，不違背上級的意願。在我(wǒ)們的生(shēng)活中(zhōng)，經常有兩個能力相同的人，聽(tīng)話(huà)的人大(dà)展宏圖，順利實現自己的想法。現在是資(zī)本說話(huà)的時代，知(zhī)識也會服從資(zī)本！俗話(huà)說“人要在屋檐下(xià)低下(xià)頭”。在這裏，并不是說專業經營者隻有不要臉和沒有能力才能成功。順從和臉皮是爲了達到總經理的理想和目标，少走彎路。當然，你也能成長得很快。我(wǒ)們周總理在所有領導人手下(xià)都能實現他爲國家爲人民所希望的理想。知(zhī)道隻用能力吃飯的人，可能最後吃的總是剩飯！老闆用的人是要有能力，能完全理解他意思的人，不管你喜歡不喜歡，你都要融入老闆的圈子，得到老闆的大(dà)力支持後，才能完全創造性地發揮出來。

　　第五個誤區：英雄決定曆史

　　英雄能決定曆史嗎(ma)？是的，但是幾百年才出來，所以職業經理人不是英雄。僅僅因爲“英雄決定曆史的職業經理人”相信自己是救世主，認爲自己的能力比别人大(dà)，美名有個性，所以在做決定時輕率的人往往站在上面，不關心下(xià)屬的感受。他是個工(gōng)作狂，向下(xià)屬要求生(shēng)命。大(dà)喜，但不積極承擔責任；追求完美，要求下(xià)屬的工(gōng)作毫無瑕疵地完成。說話(huà)尖酸刻薄，人緣不好，如履薄冰，戰戰兢兢地說不完想說的話(huà)。重要的人不能無條件服從，不能貫徹老闆的意圖。過于自信，不把老闆放(fàng)在眼裏，隻聽(tīng)下(xià)屬的意見。這種職業經理人死得很快。記住：“水可以裝載船，翻轉船。”曆史上英雄比著名的死得多。你是來要錢的。要有鋼鐵團隊，要有總經理的支持才能得到錢。所以，如果公司的任何部門都有其工(gōng)作的重要性，職業經營者需要在理解的前提下(xià)進行良好的協調。“不要對别人做已經不想做的事”，要想得到别人的尊重，首先要尊重别人。

　　第六個誤區：小(xiǎo)富即安

　　大(dà)多數職業經營者已經解決了溫飽問題，對眼前的生(shēng)活比較滿意，不安逸，沒有立足長遠的人生(shēng)規劃，最終得到的少，失去(qù)得太多。古人曾說過，“先天下(xià)之憂、憂”擴大(dà)到企業，作爲職業管理者時時刻刻都要有憂患意識。比爾蓋茨說：“微軟破産隻有18個月。”海爾“永遠戰戰兢兢，如履薄冰。”專業經理人作爲公司或部門的領導人，他的決策、思想和意識與公司的生(shēng)存發展有直接關系，意識的正确性與否與企業的成敗有關，但如果時時刻刻有憂患意識，可能會使企業發展陷入無形壓力。因爲有壓力才有動力，所以企業也能産生(shēng)強大(dà)的動力。這兩種力量結合起來，可以促進企業的快速發展。未來的企業是頭部的企業。隻有靈活的頭腦才會在企業内固執己見，堅持陳規，保持生(shēng)動的思維，爲企業的發展竭盡全力。爲此，專業經營者必須不斷學習，同時作爲專業經營者，要謀求很多工(gōng)作，發現問題，找到最佳決策方案，随機應變地處理公司的問題。個人也要有“戰戰兢兢，如履薄冰”的想法。因爲公司不是你的。遲早你也會離(lí)開(kāi)的。要知(zhī)道百鳥在樹(shù)林裏。要知(zhī)道一(yī)隻鳥比手上的道理好。所以，作爲職業經營者，如果不想讓自己落後，想讓自己的品牌越來越大(dà)，就要改變小(xiǎo)富即安的思想，不斷學習新知(zhī)識。因此，作爲專業經營者，如果想無憂無慮，最終完成進入富裕階層的夢想，就必須在職業生(shēng)涯中(zhōng)識别誤會，擺脫誤會。然後要樹(shù)立自信心，樹(shù)立目标，依靠自己，有秩序地完成事業規劃和人生(shēng)規劃積累的漫長旅程，努力實現觀點全方位的轉變。一(yī)步一(yī)步通過堅實的基礎，保證和提高我(wǒ)們一(yī)生(shēng)的生(shēng)活質量和生(shēng)活空間。

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