發布時間：2022.03.17 13:30作者：大(dà)企管理
1.文化氛圍是企業人才凝聚力的基礎保障
第一(yī)、一(yī)個企業要有鮮明的核心價值觀。企業要有性格，所謂企業核心價值，就是在企業的性格中(zhōng)提倡某種理念，推崇某種理念，這才是企業的“魅力”。在很多成功的企業中(zhōng)，大(dà)部分(fēn)都把尊重“人”作爲企業的核心價值。例如微軟的“以人爲本”、IBM的“尊重人才”等，強調人才對企業來說是重要的價值和人才是創造利潤的源泉。這些核心價值都成爲企業吸引人才和留住人才的關鍵。
第二、企業文化建設的成敗在于培養文化氛圍。企業文化建設的好壞不在于提出多少口号和标語，而在于通過企業文化建設，在企業中(zhōng)形成實際提倡的文化氛圍。在一(yī)家企業，員(yuán)工(gōng)處于怎樣的環境和文化氛圍，對員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作心理和工(gōng)作積極性有很大(dà)關系。良好的文化氛圍往往能最大(dà)限度地發揮員(yuán)工(gōng)的潛力，讓員(yuán)工(gōng)感受到“以企業爲家”的親切和溫暖。
企業凝聚人心的是哪些保障
2.管理機制是組織目标和個人目标共同實現的保障
管理目标的實現最終要以部門和職務責任來履行，部門和職務責任的履行要以相應的管理制度和機制來保證。合理的管理機制是員(yuán)工(gōng)發揮作用的前提，是人才得以長久保存的保障。從組織管理的角度來看，管理機制應主要從權限分(fēn)配、激勵約束、溝通協調三個方面進行。
第一(yī)、權力和責任的分(fēn)配機制。權力和責任的分(fēn)配本質上仍然是一(yī)種分(fēn)工(gōng)思想的延續，專業的人做專業的工(gōng)作。權限分(fēn)配是将企業發展目标分(fēn)解爲各部門和職務責任，分(fēn)解責任的同時，賦予适當的權利，如決策權、監督權、建議權、知(zhī)情權等。同時，在權力分(fēn)配中(zhōng)要注意“權力必須承擔責任，權力必須對等”的原則，權利的使用要受到監督，責任的履行要有相應的激勵。權力和責任的分(fēn)配适當，人們才能盡其才能，各部門和職務的責任明确，才能确保目标的實現，還能避免職權重疊和混亂導緻的多隻管理、無人區等問題。
第二、激勵和約束機制。激勵和約束是企業管理的經典話(huà)題。很多企業強調，對核心人才的激勵也要限制，他們在思考激勵應該限制到什麽程度。不僅能吸引和留住人才，還實現了最佳的成本效益配置。但是激勵和約束的關鍵不是數量的問題，而是是否有合理的機制來實現激勵和約束的目标。海爾提出的“尚馬不敬馬”是一(yī)個成功的激勵抑制機制，在這個機制中(zhōng)，企業提供平台和遊戲規則，而不是死規定，爲員(yuán)工(gōng)提供更大(dà)的發揮和空間提升。
第三、調整溝通機制。協調和溝通是企業内部的信息傳遞。在複雜(zá)多變的市場環境中(zhōng)，信息的傳遞速度和決策反應能力決定了企業對機會的把握和利用能力，同時，良好的溝通協調機制也是員(yuán)工(gōng)自學、創新的基礎。GE曆史上有過一(yī)次重大(dà)的組織機構調整。就是傑克。韋爾奇領導的“組織扁平化改革”徹底改變了GE從原來的金字塔型組織管理模式調整爲扁平化組織管理模式、壓縮管理水平、縮短從市場信息到決策者的距離(lí)、提高快速反應能力、GE機構臃腫、官僚主義和反應遲鈍等問題。
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