發布時間：2022.03.16 11:30作者：大(dà)企管理
爲什麽企業越來越需要戰略，先談談中(zhōng)國企業的發展。從改革開(kāi)放(fàng)初期到90年代末，大(dà)部分(fēn)是資(zī)源型企業。這時，各種商(shāng)品不足，手裏有資(zī)源，有産品，不擔心商(shāng)品賣不出去(qù)。随着2001年中(zhōng)國加入WTO出口貿易，從尋找資(zī)源到管理生(shēng)産産品都非常重要。首先做大(dà)手工(gōng)，做産品，從管理轉移到營銷時代。從2014年開(kāi)始，由于市場生(shēng)産過剩、人力成本增加、競争加劇等因素，企業的生(shēng)存壓力越來越大(dà)。爲什麽企業現在越來越需要戰略投資(zī)。但是什麽是策略呢？我(wǒ)先說一(yī)下(xià)個人的看法。戰略是戰略下(xià)的總體(tǐ)規劃如何獲得市場優勢和執行路徑。有些朋友說我(wǒ)們也在每年制定計劃，但效果仍然不穩定，人才也不穩定等因素。總計劃作者先問你一(yī)個問題。是拿過去(qù)推斷未來，還是拿未來做決定，有什麽能使現在的發展具有戰略意義嗎(ma)？如果你在過去(qù)引導未來個人知(zhī)道的大(dà)部分(fēn)企業，制定下(xià)一(yī)年的增長目标和成果以及如何營銷的計劃。企業在成長期沒有什麽麻煩，企業戰略也不需要太大(dà)的調整，在行業轉型期這樣進行計劃轉換是非常困難的。
企業爲什麽越來越需要戰略投資(zī)
制定計劃要有戰略計劃，成長時期也要培養種子業務，企業今後面臨變化時要做好準備。戰略的提前部署與否也取決于企業領導人的“可預測性”，必須提前預測未來3~5年的市場發展。不能從戰略上提前預測産業發展，危機發生(shēng)時會被動地面臨進退兩難的局面。領導不可能統一(yī)所有員(yuán)工(gōng)的戰略思想，在轉型期，即使發展方向正确，在各部門的利益矛盾中(zhōng)，變革也會失敗。爲什麽戰略越來越重要，戰略主導者必須預見未來3~5年的行業發展方向，提前構建企業下(xià)一(yī)個業務增長點。
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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