發布時間：2022.03.16 11:18作者：大(dà)企管理
第一(yī)、一(yī)個企業有一(yī)定的時間，如果在當地做不到同類行業的前幾名，就不要做。
這個觀念很有挑戰性，我(wǒ)認爲這是針對大(dà)中(zhōng)型企業的。既然已經很大(dà)，但不能很強，顯然戰略或管理方面有問題。如果是管理方式的問題，就有調整的可能性，但如果方向錯了，就值得停下(xià)腳步仔細思考。
第二、企業戰略決定了企業的發展方向，方向錯了，發展得越快，企業的消亡就越快。
“南(nán)北(běi)道、舉重”的道理我(wǒ)們都知(zhī)道，結果也是可以想象的。問題是，更多的時候，我(wǒ)們都在行進認爲正确的錯誤道路。也許是“隻在這座山上”。更多的時候，我(wǒ)們看不到自己。我(wǒ)們盲從所謂的企業權威，不能跳出圈子看世界，所以陷入混亂，無法自拔。
第三、評價可以改變一(yī)個人的态度，但不能改變一(yī)個人的能力。
這句話(huà)讓我(wǒ)很吃驚，仔細回想就喜歡。應該說，我(wǒ)們企業的審查制度已經健全了。車(chē)間有材料消費(fèi)評價，車(chē)隊有收費(fèi)消費(fèi)評價，工(gōng)廠衛生(shēng)有“6S”評價等，所以很細緻。但是，爲什麽相關人員(yuán)隻盡力避免審查，而不改變或提高他們的管理能力和執行能力呢？專家的一(yī)句話(huà)中(zhōng)。我(wǒ)們太在意結果而忽略了過程，這就是原因。
第四、企業經營的主要目的是企業價值的最大(dà)化，要投入生(shēng)産成本。
不知(zhī)道我(wǒ)們企業懂财政的人太少，價值觀太差，太多的事情我(wǒ)們都在缺乏正當數據支持和有力證據的情況下(xià)盲目地做。(比如訂單的盈虧問題、新項目的重視問題等)，很多人隻是知(zhī)道原因，沒有意識到其重要性，更多時候我(wǒ)們集中(zhōng)在“芝麻、綠豆”上。
第五、企業文化是企業戰略的人文體(tǐ)現，反映了企業的價值觀。
由此可見，企業文化必須以企業的戰略規劃爲基礎，從企業戰略規劃中(zhōng)提煉出企業文化的精髓，使大(dà)家都知(zhī)道并産生(shēng)共鳴。沒有戰略指導的企業文化就像模特身上的衣服，随着設計師的改變，随時都可以改變風格，完全沒有固定的模式。企業文化不應該是單純的VI，而是在企業戰略基礎上形成的MI(企業理念)BI(行爲認識)VI(視覺認識)的總和。這才是完整的企業文化體(tǐ)系，才能作爲一(yī)個企業的管理工(gōng)具發揮應有的作用。
我(wǒ)一(yī)直對企業的現狀感到困惑。大(dà)家都很努力，但好像沒有取得什麽成果。老闆總是強調責任感，但越來越少的人承擔責任。大(dà)家都想得到關注，但真正感到凝聚力的喪失，疲勞和倦怠被寫在所有需要生(shēng)氣勃勃的臉上，更多的東西隻是我(wǒ)們反應無可奈何的苦笑。我(wǒ)們的企業是怎麽回事？我(wǒ)們擁有驚人的硬件環境、完善的管理系統、良好的社會關系和優秀的管理團隊。但是爲什麽我(wǒ)們的狀态不是最好的呢？經濟對環境的影響當然不能排除，但也不是絕對的因素。更多的問題存在于企業内部。愚見如下(xià)。
第一(yī)、企業沒有明确和共鳴的戰略計劃。我(wǒ)們一(yī)直渡過石頭河，但實際上以企業的年齡來說，已經過了這個初級時期，就像不成熟的成年人一(yī)樣，年齡和智力水平嚴重不符。
第二、企業缺乏民主意識，更多的情況是一(yī)言堂。我(wǒ)認爲，再資(zī)深的專家也隻能成爲某一(yī)方面的權威，更多的問題發生(shēng)在他知(zhī)道的領域之外(wài)，所以更多的時候要依靠集體(tǐ)的智慧。
第三、俗話(huà)說“三個和尚沒有水吃”。我(wǒ)們企業有太多隻看熱鬧的“和尚”，去(qù)打水的人被嘲笑，幹脆沒有人去(qù)。大(dà)家一(yī)起飲鸩止渴，一(yī)起挨罵，何況法律不負責群衆，這是多麽團結！大(dà)家團結“和和氣氣”等水的時候，完全不知(zhī)道有限的水資(zī)源已經被别人搶走了。
第四、我(wǒ)們一(yī)直強調人力資(zī)源管理，但有多少人把人力當作資(zī)源？更多的人把辛苦進來的人看作沙漠植物(wù)，你不堅強嗎(ma)？耐不住幹旱嗎(ma)？那就扔在滴水不漏的沙漠裏，讓你自生(shēng)自滅吧。
第五、我(wǒ)們一(yī)直提倡企業的凝聚力，但都隻停留在口頭上，甚至違背了行動。事實上，人的本性都渴望得到認可，如果我(wǒ)們的上司得到下(xià)屬更多的關注、肯定和更多的支持，我(wǒ)們的工(gōng)作狀态将會發生(shēng)驚人的變化。
第六、企業現在處于緊急時期，存在的問題很明顯，但我(wǒ)們無力改變。任何人去(qù)變革都會成爲衆矢之的，比一(yī)代人的命運還要悲慘。如果不改變，下(xià)一(yī)步我(wǒ)們将如何面對競争，大(dà)家都會茫然失措。因此，可以向專家進行企業診斷，抽絲剝繭，找出企業問題。留下(xià)精華，清除糟粕，制定明确的戰略目标和人力資(zī)源計劃，同時可以指導企業内的相關人員(yuán)規範企業的各種管理，一(yī)舉一(yī)動比懲罰和公開(kāi)更加有效。
企業爲什麽要制定戰略計劃
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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