發布時間：2022.03.29 11:30作者：大(dà)企管理
如何讓自己成爲高效悠閑的管理者，是很多管理層想追求的答案。如果管理者能更有效地管理，就能節省很多時間成本。如何管理更有效率？不妨注意一(yī)下(xià)這些方面。
1.高效管理者要有計劃能力，明确目标方向
有些管理者不知(zhī)道自己爲什麽工(gōng)作，沒有方向和目标會感到困惑，管理者這樣想會降低生(shēng)産力和積極性，甚至會影響員(yuán)工(gōng)。就像西遊記裏面的唐僧一(yī)樣，很多人都說他好像沒有起到什麽作用，但是忽略了唐僧從一(yī)開(kāi)始目标就非常明确。就是要去(qù)西天取經。有了目标和方向，才能知(zhī)道積極努力的方向，管理者需要找到正确的目标和方向，制定方法和程序的能力。比如每個月除了業績，一(yī)年内要達到什麽目标，三年内要達到什麽目标，要樹(shù)立什麽裏程碑。這樣走一(yī)步，走到哪裏才不混亂。向下(xià)屬說明願景、達成共識、達到目标後能獲得的好處等，可以提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性和執行力。
2.要學會善于授權
優秀的經理必須學會适當地許可分(fēn)配工(gōng)作。如果管理者有更重要的任務，最好把特别不重要的事情交給别人做。這樣可以很好地利用時間。如果你有更合适的人，能做得更快，這種情況也最好授權。管理者必須指導這個工(gōng)作是否适合獲得許可，是否有最适合接受任務的人選，以及分(fēn)配這個任務的人是否有那個程序、意義、注意事項、結果等。要讓他很好地理解，指導完成的要求和期限，中(zhōng)途及時采取後續行動，幫助他們完成任務，不要忘記給予肯定和鼓勵。賦予下(xià)屬權力是接受困難工(gōng)作、承擔更大(dà)責任、提高業務能力、幫助部門團隊取得更好成績、強調領導能力的重要表現。
3.合理應用激勵技術，使員(yuán)工(gōng)長期保持關注
讓員(yuán)工(gōng)長期關注工(gōng)作，熱情投入，都需要技巧。要想更好地帶來好人，首先要了解他們的想法和需求，并分(fēn)配給他們能承擔的最重要的任務。多問問題，傾聽(tīng)他們的建議，詢問他們的建議，你會感覺到他們受到尊重，管理者也應該有判斷哪些建議好，哪些不好的能力。激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情，除了适當的工(gōng)資(zī)福利獎勵外(wài)，還可以拓寬員(yuán)工(gōng)晉升渠道、樹(shù)立标杆、榮譽獎勵、最後淘汰制等，激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性。讓員(yuán)工(gōng)集中(zhōng)精力工(gōng)作。如何管理才能更有效地共享三個方面的内容，高效的管理者可以提升和培養，不要忘記及時充電(diàn)。
如何管理更有效率
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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