發布時間：2022.03.31 10:06作者：大(dà)企管理
很多企業認識到人才對企業發展的重要性，人才是支撐發展的第一(yī)資(zī)源，所謂“得人心者得天下(xià)”，如何更好地進行人性化管理？
人性化管理是管理過程中(zhōng)重視人性的要素，是将對人的認識和理解運用到管理中(zhōng)，充分(fēn)開(kāi)發人的潛力，将公司的利益和員(yuán)工(gōng)的利益相互聯系起來。但是人性不是盲目寬容，而是回應員(yuán)工(gōng)的要求，如何進行人性化管理，需要掌握這些原則。
1.人性化管理并不意味着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是兩種沖突的對立面。制度的建立要公正公平，不要單純地利用制度來整頓人，要定義制度的明确界限，使員(yuán)工(gōng)的個人利益不高于團隊和企業目标。隻有基本制度和人性的結合和靈活運用，才能在嚴格執行制度的同時突出人性。
2.人性化管理并不意味着不需要業績。一(yī)個隊的組成目的是爲了達到目标，取得更高的成績。“人性化”的管理并不意味着要以員(yuán)工(gōng)爲中(zhōng)心，過度使用親和型領導風格，而是要以提高績效和提高績效爲目的，培養團隊成員(yuán)的能力，獲得适當的利益。在要求業績的同時，管理者也可以很好地利用“人性化”管理。比如在适當的時候稱贊和鼓勵員(yuán)工(gōng)，稱贊員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作成績，加強溝通交流，建立信任，注意人才培養等，并不是讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道人性化管理會松懈，沒有原則，容忍員(yuán)工(gōng)的平庸，容忍團隊的發展。
3.人性化管理對員(yuán)工(gōng)的放(fàng)任也不意味着任性。在處理和決策一(yī)些業務問題時，要多考慮人的因素，征求員(yuán)工(gōng)的想法和意見，不要以簡單粗暴的方式下(xià)達命令。當然，人性化管理并不意味着員(yuán)工(gōng)放(fàng)任領導本人也随意“人性化”。不管領導怎麽說，職員(yuán)們都很關心。一(yī)個團隊的管理者能夠以身作則，對員(yuán)工(gōng)很有影響力。人性化管理并不意味着管理也不重視自己的言行，可以随心所欲。領導是員(yuán)工(gōng)最直接的模仿和影響對象，所以要重視自己的工(gōng)作态度。
人性化管理可以更加重視這些原則，使人性化管理真正發揮價值。領導要更加重視“人性”管理，讓員(yuán)工(gōng)發揮出更好的業績。
企業管理中(zhōng)如何進行人性化的管理
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
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