發布時間：2022.04.07 14:57作者：大(dà)企管理
一(yī)家公司和一(yī)個團隊的發展離(lí)不開(kāi)成員(yuán)的努力。“鋼鐵之王”安德魯？卡内基說：“如果帶着我(wǒ)的職員(yuán)離(lí)開(kāi)我(wǒ)的工(gōng)廠，不久工(gōng)廠就會充滿雜(zá)草。拿走我(wǒ)的工(gōng)廠，留下(xià)我(wǒ)的員(yuán)工(gōng)，不久我(wǒ)們就會有更好的工(gōng)廠。”從這句話(huà)可以看出，最重要的是公司的職員(yuán)。員(yuán)工(gōng)是一(yī)個團隊和一(yī)個公司發展的重要資(zī)源。作爲管理者，我(wǒ)們經常要通過别人達到自己想要達到的結果。如何管理下(xià)屬更好？分(fēn)享以下(xià)幾個管理建議，一(yī)起看看吧。
如何管理下(xià)屬？下(xià)面分(fēn)享幾點管理建議，一(yī)起看吧。
1-)選擇适當的下(xià)屬并提供适當的指導。整個團隊開(kāi)始形成的時候，管理者要根據部門的性質和發展情況做好員(yuán)工(gōng)的崗位職責設計，如果選擇的下(xià)屬有潛力和理解力，就容易指導他們進步，給他們支持和幫助可以更好地幫助他們提高生(shēng)産力，理解力差的人需要上級多加注意。監督分(fēn)配和指導、工(gōng)作過程，糾正不足，幫助稱贊和稱贊下(xià)屬，下(xià)屬就能更好地發揮他的價值。
2-)好的領導對下(xià)屬有可信度，能關心下(xià)屬的利益。能很好地領導球隊的領導人不會總是很高的人。讓下(xià)屬成功，管理者也能更成功。下(xià)屬想追随的領導人是公正、可信、尊重下(xià)屬、以身作則的人，可以和下(xià)屬一(yī)起承擔和分(fēn)享，關心和保護下(xià)屬利益的人可以讓下(xià)屬覺得跟着你有前途，不吃虧，發揮自己的價值，他們會更加努力、更加努力地工(gōng)作。
3-)多與下(xià)屬互動，建立高效溝通。研究統計顯示，一(yī)個團隊中(zhōng)存在的問題是70%的溝通不當造成的。一(yī)個團隊的管理者和下(xià)屬的溝通越順暢，員(yuán)工(gōng)的滿意度也越高，信息傳遞的準确性也越高。溝通是訓練下(xià)屬信任你的好方法，是幫助下(xià)屬理解你的好方法，可以更好地向下(xià)屬傳達情感、信息，通過溝通鼓勵下(xià)屬，控制下(xià)屬的行爲，影響下(xià)屬實現共同目标。
如何管理下(xià)屬？有助于指導團隊的三項管理建議
管理下(xià)屬的方法上面分(fēn)享三個建議的方法，管理者的工(gōng)作是複雜(zá)的部分(fēn)，但隻要正确掌握方法，就能創建更高效的團隊。
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