發布時間：2022.04.06 15:17作者：大(dà)企管理
有效的管理工(gōng)作是爲了促進更好的管理和管理，達到既定目标，取得預期的結果而開(kāi)展的。有效的管理員(yuán)工(gōng)是一(yī)門廣泛而深奧的學問，我(wǒ)們如何避免一(yī)些誤解，避免錯誤？下(xià)面是有效地管理員(yuán)工(gōng)要避免地誤解的要點。
有效的員(yuán)工(gōng)管理應該注意這些問題：
1-隻注重結果，不重視過程。很多領導人在管理過程中(zhōng)隻關注最終結果，卻忘記了關注員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作過程，指導員(yuán)工(gōng)做正确的事情。這會導緻偏差。下(xià)屬跟着你，思想和能力不會提高，他沒有思考，行動也沒有改善，盲目強求結果會産生(shēng)各種不滿。管理者應該重視工(gōng)作過程和結果之間的關系。例如，要重視管理過程和下(xià)屬之間的溝通互動、工(gōng)作過程中(zhōng)需要協調和支持的問題、做好工(gōng)作的過程和員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作責任、員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性等。爲了獲得更理想的結果，不能不關心過程。
2-以主觀态度做事，不重視規章制度。俗話(huà)說“不遵守規則，就不能成爲方圓”，要使整個團隊更有效地運行，就需要統一(yī)的管理标準和嚴格的監管。但有時官員(yuán)過于重視人情和面子，忽視了制度的有效執行。總是主觀管理的話(huà)，管理者做出決定和做出判斷時會出現不公平的現象。而且，如果管理者不重視制度，制度的公信力也很難建立起來。所謂上梁不正之量，管理者都不遵守的時候，員(yuán)工(gōng)自然不會重視。
3-經常被批評無視指導和鼓勵。上司們經常想糾正職員(yuán)的錯誤，經常有批評和訓誡，但這不是正确的方法。你批評他們下(xià)次會再犯。爲此，你必須能夠在指出他們的錯誤的同時，給予下(xià)屬适當的指導，幫助他們改正錯誤。管理者要扮演導師監督的角色，指導下(xià)屬正确的方法，鼓勵員(yuán)工(gōng)，激發他們的積極性，提高他們的能力。
有效的管理員(yuán)工(gōng)應該使管理者避免誤解，成爲更高效的管理者。
有效的員(yuán)工(gōng)管理，應避免這種管理誤區
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