發布時間：2022.05.11 14:46作者：大(dà)企管理
一(yī)個支離(lí)破碎的團隊，團隊力量分(fēn)散，缺乏凝聚力，員(yuán)工(gōng)之間的力量沒有組織起來，自然效率不高。團隊是由不同的人組成的，工(gōng)作需要團隊成員(yuán)一(yī)起完成。那麽如何管理一(yī)個支離(lí)破碎的團隊呢？
如何管理一(yī)個碎片化的團隊，不妨看看以下(xià)建議。
1.從管理者入手，提升自己的魅力。如果一(yī)個團隊的領導者足夠優秀，足夠有勇氣，那麽整個團隊都會更加認可你的領導者。因此，管理者必須不斷提高個人修養和魅力。當他們的個人品行得到成長，在團隊中(zhōng)得到認可和信任，其他人會更願意服從你的管理，有識之士也會樂于加入你的團隊。他和劉邦一(yī)樣，在獲得鹹陽後，聽(tīng)從了張亮的勸誡，在管理部門中(zhōng)體(tǐ)會到了個人修養的意義。在張亮和蕭何的幫助下(xià)，他開(kāi)始大(dà)力招賢納士，擴充軍力，并迅速提高了在關西的影響力。一(yī)個沒有激情和意志(zhì)力的團隊經理，很難建立一(yī)個充滿激情和勇氣的團隊。
2.從團隊文化上調整團隊士氣和工(gōng)作氛圍。一(yī)個沒有企業文化，隻有戰鬥力沒有凝聚力的團隊，很難有長久的生(shēng)命力。與許多團隊成員(yuán)交流，在他們之間達成共識，并闡明團隊價值觀和規則。在共同的規則中(zhōng)建立以團隊爲導向的文化活動，恰當地運用激勵手段，可以增強團隊凝聚力，統一(yī)團隊價值觀，營造我(wǒ)們自己的企業文化氛圍。
3.調整工(gōng)作流程，強化激勵機制。有員(yuán)工(gōng)累的原因，也有團隊松散的原因。我(wǒ)們需要知(zhī)道原因，更有針對性地解決。工(gōng)作範圍可以調整。比如，每個員(yuán)工(gōng)都需要知(zhī)道自己在工(gōng)作流程中(zhōng)的工(gōng)作職責和權力，要用績效考核來準确公正地管理員(yuán)工(gōng)，讓責任歸于人，無形中(zhōng)可以給員(yuán)工(gōng)一(yī)定的壓力。明确的規劃和分(fēn)工(gōng)可以更好地在團隊内部融入一(yī)個整體(tǐ)，最終實現團隊任務。同時，設置合理的激勵措施可以引導和帶動員(yuán)工(gōng)的行爲，激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情。
如何管理一(yī)個碎片化的團隊？以上三點建議分(fēn)享給大(dà)家參考，希望對你有所幫助。
管理建議：如何管理一(yī)個碎片化的團隊？
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