發布時間：2022.04.21 13:16作者：大(dà)企管理
好的管理可以營造良好的工(gōng)作氛圍，提高員(yuán)工(gōng)的積極性，提高員(yuán)工(gōng)的忠誠度，讓員(yuán)工(gōng)更全心全意地完成工(gōng)作。如何管理好員(yuán)工(gōng)？這并不意味着簡單地應用該系統來幹涉雇員(yuán)的個人活動。如何管理好員(yuán)工(gōng)？下(xià)面的管理建議大(dà)家參考一(yī)下(xià)。
員(yuán)工(gōng)管理是一(yī)門技術。如何管理好員(yuán)工(gōng)？分(fēn)享以下(xià)建議：
1)做好員(yuán)工(gōng)管理可以從自身的改變開(kāi)始。做好員(yuán)工(gōng)管理，管理好整個團隊。要成爲一(yī)名優秀的管理者，你必須明智地管理自己。很多時候，一(yī)個管理者能否管理好員(yuán)工(gōng)，是基于管理者的人格魅力和專業技能，軟實力和硬實力一(yī)起才能說服大(dà)衆。作爲管理者，最好能與時俱進地提高管理方法、專業技能、與員(yuán)工(gōng)的溝通能力、相關心理。單純靠制度壓迫、嚴厲批評、威脅等方式很難說服員(yuán)工(gōng)。而且還會産生(shēng)逆反心理和排斥心理，尤其是對一(yī)些年輕員(yuán)工(gōng)，會引起他們的反感和排斥，容易産生(shēng)反效果。
2)建立合理的規範。合理的團隊規範對員(yuán)工(gōng)的行爲和關系标準起着重要的作用，以更好地保證整個團隊活動的一(yī)緻性，實現共同的團隊目标。同時要讓員(yuán)工(gōng)清楚自己的工(gōng)作職責，需要做什麽，有什麽樣的權力，要靜下(xià)心來承擔什麽樣的責任，讓員(yuán)工(gōng)遵守規範，在規定的範圍内工(gōng)作。如果超出規定範圍，就需要管理者的授權，這樣可以加強更規範的管理。
3)用績效考核來管理員(yuán)工(gōng)，不要忘了給員(yuán)工(gōng)講業績。一(yī)個好的績效考核體(tǐ)系可以有效提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性，在一(yī)定程度上減少員(yuán)工(gōng)的懶惰和倦怠。績效考核是對員(yuán)工(gōng)工(gōng)作狀況的評價，幫助員(yuán)工(gōng)了解工(gōng)作狀況，解決工(gōng)作問題，改善工(gōng)作狀況，然後根據工(gōng)作狀況給予适當的獎勵或批評。績效考核可以幫助管理者充分(fēn)了解員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作狀态，但要在公平公正的環境下(xià)進行，否則必然會引起員(yuán)工(gōng)的不滿。根據員(yuán)工(gōng)的需求，将精神獎勵與物(wù)質獎勵相結合，滿足員(yuán)工(gōng)不同時期的需求，但獎勵要與成績對等，獎勵的态度要誠懇、及時，更好地激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情。
如何做好管理員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作？分(fēn)享以上三點建議，在員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的過程中(zhōng)，觀察他們的态度、速度、準确度，讓管理者靈活、有效、成功地管理員(yuán)工(gōng)。
企業管理如何管理好員(yuán)工(gōng)
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
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