發布時間：2022.04.20 15:48作者：大(dà)企管理
如果一(yī)個管理者缺乏一(yī)定的管理能力，就很難應對團隊中(zhōng)的一(yī)些管理問題。一(yī)個有效的經理是一(yī)個組織和激勵員(yuán)工(gōng)共同實現團隊目标和使命的人。那麽如何提升管理技能呢？朝以下(xià)方向努力。
如何提高管理技能？可以從以下(xià)幾點入手：
1)在人際協調上下(xià)功夫。作爲一(yī)個管理者，他總是要和各種各樣的人打交道，尤其是一(yī)線管理者，需要掌控好人與人之間的敏感關系，協調好人際關系。如果總是處理不好，就會産生(shēng)各種摩擦或矛盾，影響管理的發展。比如處理上下(xià)級關系，做決定和做事隻能先溝通，多聽(tīng)聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的意見而不偏執，可以減少工(gōng)作阻力，赢得下(xià)屬的配合和支持；與領導溝通要盡職盡責，不越權，準确理解上級的工(gōng)作意圖，達成一(yī)緻，形成推動工(gōng)作進度的合力，積極配合同事溝通，才能更好地化解各種矛盾，調動各方力量推動管理的發展。
2)提高自己的品德，努力樹(shù)立威信。樹(shù)立管理者的威信，可以使管理過程更加高效有序。管理的發展并不僅僅依靠權力來壓迫員(yuán)工(gōng)，尤其是對于年輕的新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)，壓迫會造成員(yuán)工(gōng)的逆反心理。管理者可以從内部提升自己的能力和素質，從外(wài)部樹(shù)立自己的形象，這樣才能成爲一(yī)個有威望的領導者。比如能做事，沉穩自信，慢(màn)條斯理，把公司和集體(tǐ)的利益放(fàng)在第一(yī)位，公平用權，心胸寬廣，作風正派，樹(shù)立進取的領導形象。同時，管理者要不斷培養自己的專業知(zhī)識、相關學科知(zhī)識、思維能力等來提高自己的管理文化素養，從而更好地指導員(yuán)工(gōng)。
3)以激勵的方式努力工(gōng)作。作爲經理，你需要知(zhī)道如何讓員(yuán)工(gōng)充滿激情。一(yī)份沒有價值、沒有吸引力的工(gōng)作很難激發他人的激情。激勵是一(yī)門藝術，管理者需要知(zhī)道如何通過各種方式創造适合團隊的鼓舞人心的激勵機制。美國管理學家貝爾森(sēn)和斯坦納對動機的定義是：“内心想要争取的一(yī)切條件、希望、願望和動機，都構成了人的動機。3354它是人類活動的一(yī)種内在狀态。”管理的對象是員(yuán)工(gōng)。積極性高的員(yuán)工(gōng)會努力實現工(gōng)作目标。如果他們有足夠的工(gōng)作能力，對自己的工(gōng)作有充分(fēn)的了解，就會有不錯的成績。合理的激勵有助于留住優秀的人才，建立良好的團隊氛圍和良性的競争環境，更大(dà)程度地開(kāi)發員(yuán)工(gōng)的潛能，促進員(yuán)工(gōng)充分(fēn)發揮自己的才能和智慧。員(yuán)工(gōng)不僅可以實現自我(wǒ)價值，還可以幫助提高工(gōng)作績效。管理者不能忽視激勵員(yuán)工(gōng)的作用。
華爲的任總曾經說過，“公司未來的生(shēng)存和發展取決于管理的進步。”管理的發展離(lí)不開(kāi)管理者的技能水平。以上三點如何提升管理技能的建議分(fēn)享出來。
如何提升管理技能？可以從以下(xià)幾個方向努力
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