發布時間：2022.04.12 16:50作者：大(dà)企管理
管理是一(yī)門藝術，如何管理部下(xià)也就是爲了讓事情變得可以控制，達到預期的效果。管理是一(yī)門學問，掌握其技巧和精髓能夠更好地開(kāi)展管理工(gōng)作。如何管理部下(xià)不妨一(yī)起來看看以下(xià)這些建議吧。
如何管理部下(xià)？管理小(xiǎo)錦囊與你分(fēn)享：
1--)充分(fēn)了解你的部下(xià)，做到知(zhī)人善任。充分(fēn)了解你的部下(xià)，對他的專業能力、業績情況、性格特點、家庭背景等等有充分(fēn)的了解才能夠知(zhī)道他是誰，他的需求是什麽，他可以做些什麽，如何赢得他的信任。一(yī)個優秀的管理者對于自己部下(xià)的情況都是十分(fēn)熟悉的。了解部下(xià)的願望和動機，才能夠更好地引導他人來追随你，下(xià)屬願意服從你，追随你，就是知(zhī)道跟着你能夠滿足他的願望和追求。真正理解和尊重下(xià)屬的願望、幫他們找到與他們才幹相符合的職位，讓下(xià)屬能夠更好的發揮才智，更快的成長，這樣能夠更好的建立起穩固的信任基礎，推動整個隊伍的前進步伐。
2--)面對下(xià)屬的錯誤，要善于引導。比如說遇到能力不足的下(xià)屬時不要過于急躁，可以幫助他提升所欠缺的專業知(zhī)識，講述工(gōng)作中(zhōng)的注意點，鼓勵他加強學習，提升自我(wǒ)能力。對于喜歡推卸責任、愛玩手段的員(yuán)工(gōng)，可以私下(xià)明确地指出他的錯誤，指引他把錯誤改善，把聰明用在正途工(gōng)作上，讓他們學會承擔責任，如果不能有所改善，則說明他們的爲人有問題，，喜歡用不正當的手段來謀取利益，這種員(yuán)工(gōng)是要不得的。
3)善用表揚與批評的技巧。很多時候管理者不擅長表揚下(xià)屬，但很喜歡批評下(xià)屬，本來目的是爲了幫助下(xià)屬改正錯誤卻取得适得其反的效果，讓下(xià)屬失去(qù)信心甚至流失人才。在日常的工(gōng)作中(zhōng)及時地贊賞下(xià)屬，可以針對某件具體(tǐ)事情進行贊賞，不要先贊美後批評，這樣的表揚效果會大(dà)打折扣。批評下(xià)屬的時候要注意估計下(xià)屬的面子，可以私下(xià)面對面地指出來并提供指導，做到對事不對人，過程中(zhōng)也要注意詢問和傾聽(tīng)下(xià)屬的意見，才能夠對事實達成一(yī)緻的看法。
如何管理部下(xià)以上分(fēn)享三個小(xiǎo)建議，希望能給大(dà)家參考幫助。
如何管理部下(xià)？這些管理小(xiǎo)錦囊與你分(fēn)享
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
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