發布時間：2022.04.11 14:15作者：大(dà)企管理
很多時候員(yuán)工(gōng)出現問題，其實問題就出在管理上。很多管理者都覺得管理工(gōng)作時間讓人頭疼的事情，帶好員(yuán)工(gōng)雖然有難度，但并非無技巧可循。如何管理好手下(xià)員(yuán)工(gōng)不妨一(yī)起來看看這些管理技巧吧。
如何管理好手下(xià)員(yuán)工(gōng)？來看看下(xià)文分(fēn)享的内容：
明确員(yuán)工(gōng)崗位職責，讓他們知(zhī)道該做什麽。員(yuán)工(gōng)崗位職責的不規範，可能會導緻執行不力、随意散漫的态度。員(yuán)工(gōng)需要知(zhī)道自己的工(gōng)作内容是什麽，要承擔什麽樣的責任，怎麽做會更好，不該做的、不能行使的範圍是什麽。若沒有明确清楚，很難讓員(yuán)工(gōng)更好的專注在自己的工(gōng)作範圍内，造成該處理的事情沒人處理，從而影響工(gōng)作效率。
發布任務要告訴員(yuán)工(gōng)你要他們做什麽。很多管理者會抱怨員(yuán)工(gōng)做的不好，達不到期望，但卻忽視了在需要讓員(yuán)工(gōng)幹活的時候需要清晰準确、言簡意赅傳達給手下(xià)員(yuán)工(gōng)你要他們做什麽，怎麽去(qù)做。給員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的自主權不是一(yī)味的讓員(yuán)工(gōng)去(qù)試錯，員(yuán)工(gōng)總在同一(yī)個地方犯錯是需要人去(qù)指引的，講清楚期望目标是什麽以及要怎麽開(kāi)始，讓員(yuán)工(gōng)對工(gōng)作、對管理者的意圖有一(yī)定程度的掌握。沒有明确的指出期望，那也很難問責員(yuán)工(gōng)。
圍繞制度、規範開(kāi)展管理工(gōng)作。一(yī)個團隊要正常穩定的運行需要有制度的護航，管理者的重視、管理者的以身作則會對員(yuán)工(gōng)産生(shēng)影響。如果制度形同虛設，那麽員(yuán)工(gōng)的行爲，團隊的運行就會失去(qù)标準，必然會秩序混亂出現偏差。管理者如果忽視制度，随意的憑感覺去(qù)處理事情，不僅不能公正無私地開(kāi)展工(gōng)作，團隊也難營造良好的競争機制和工(gōng)作氛圍，會讓員(yuán)工(gōng)覺得不滿不公平，随之員(yuán)工(gōng)的積極性也會下(xià)降，造成消極怠工(gōng)等情況出現。
如何管理好手下(xià)不妨參考以上三個小(xiǎo)建議，很多時候換個角度去(qù)考慮能夠讓工(gōng)作開(kāi)展的更加輕松、更加高效。
管理建議：如何管理好手下(xià)員(yuán)工(gōng)
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