發布時間：2022.04.22 10:49作者：大(dà)企管理
很多企業培訓負責人都爲企業培訓體(tǐ)系的建立而頭疼。所以，下(xià)面是企業培訓體(tǐ)系建立的流程和風險梳理，供大(dà)家參考。
首先，這不是一(yī)個短期的工(gōng)程項目。不能隻指行業領先公司或500強公司的系統。這隻能叫移植。我(wǒ)們需要做的是讓制度運行良好，發揮實際作用。
其次，要搞清楚終極目标。我(wǒ)們的目标是建立一(yī)個“績效項目”或解決實際問題。培訓體(tǐ)系的真正價值是公司在形成過程中(zhōng)所做的實踐。就像種一(yī)棵果樹(shù)一(yī)樣，需要多年的精心灌溉和養護。果實能結是好事，種植過程中(zhōng)積累的經驗更是根本。
對“培訓體(tǐ)系”有了正确的認識之後，我(wǒ)們再去(qù)思考如何構建一(yī)個運轉良好的培訓體(tǐ)系，這需要時間去(qù)雕琢。
第一(yī)步：了解公司現有學習和知(zhī)識共享的現狀和特點。
如果是工(gōng)業企業，學習和知(zhī)識分(fēn)享的氛圍的特點是穩健、格式化、真誠關注、能夠潛下(xià)去(qù)、願意投入人力、物(wù)力、财力和時間。
如果是本土互聯網公司，學習和知(zhī)識分(fēn)享的氛圍特點是熱情高，學習意願強，追求快。
所以一(yī)定要對這些特點有清醒的認識，推出适合企業的成熟制度，才能真正發揮作用。
第二步：了解公司的業務、組織架構、發展時期。
很明顯，一(yī)個工(gōng)業企業和一(yī)個互聯網企業，因爲業務不同，崗位設置不同，培訓體(tǐ)系肯定也不同。一(yī)個初創企業和一(yī)個成熟企業的培訓體(tǐ)系肯定是不一(yī)樣的。
第三步：了解每個人的工(gōng)作習慣和現有流程。
常見的培訓系統包括：培訓管理系統、培訓内容系統、培訓人員(yuán)系統和培訓資(zī)源硬件。具體(tǐ)涉及到的内容會在下(xià)一(yī)篇文章中(zhōng)全面講解。
第四步：維持和改革培訓系統。
當公司業務發生(shēng)較大(dà)變化時，很難有穩定的培訓體(tǐ)系甚至穩定的組織結構，因此培訓體(tǐ)系是一(yī)個動态系統。系統充滿了變數，比如内訓師的辭職、調動等。并針對這些情況制定相應的準備方案。
說完了一(yī)些基本做法，再來說說可能存在的風險：
1.如果設計的培訓流程不符合大(dà)家原有的工(gōng)作習慣，必然會遭到抵制；但是有時候你會發現原來的工(gōng)作習慣對新的更優化的培訓流程的實施有副作用，所以你需要先做一(yī)些習慣上的改變。
2.培訓需求分(fēn)析。當培訓需求積累太久，就會出現井噴。往往一(yī)個系上了什麽課，另一(yī)個系就想上這個課，不管适不适合。如何正确溝通培訓需求很重要。另外(wài)，也有可能是需求方根本搞不清楚自己想要什麽，胡亂找培訓。但其實很多問題不是訓練就能解決的。還有很多其他的方式，比如人員(yuán)調整、職責重新界定、業務流程改進等等。
3.學習習慣的培養。如果沒有發自内心地認識到培訓學習的重要性，就會出現一(yī)些出勤率低，積極性不高的培訓。
目前，時代光華已經從最初的單一(yī)業務發展成爲擁有綜合教育培訓實力的産業集團，從最初的學習資(zī)源供應商(shāng)發展成爲國内領先的在線學習方案服務商(shāng)。
【幹貨】企業培訓體(tǐ)系建設流程及風險梳理
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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