發布時間：2022.06.13 14:38作者：大(dà)企管理
1.團隊是否有凝聚力可以自我(wǒ)分(fēn)析
一(yī)個團隊有沒有凝聚力，可以從多個例子看出來：接到任務後，團隊成員(yuán)是主動協助任務承擔者快速完成，還是自己掃自家門前的雪，誰來執行任務？團隊成員(yuán)是主動接受一(yī)份工(gōng)作，還是找各種理由搪塞？遇到一(yī)些困難，團隊成員(yuán)是主動出擊，堅決克服，還是四散而去(qù)，無人問津？當一(yī)個成員(yuán)需要幫助時，團隊成員(yuán)是迅速而充分(fēn)地給予幫助，還是“挂掉”？如果你的團隊存在上述情況，那麽很不幸，你的團隊需要迅速認真地分(fēn)析原因，想辦法加強團隊凝聚力。
2.團隊領導是增加團隊凝聚力的關鍵
俗話(huà)說，兵若熊，則熊爲巢。一(yī)個團隊的成員(yuán)能否相互關聯，相互幫助，快速、堅決、無條件地完成團隊的任務，是團隊凝聚力建設的重要參考。要做到這一(yī)點，團隊領導起着不可替代的關鍵作用。一(yī)個優秀的團隊領導應該具備優秀的綜合素質。這個素質不僅僅指專業能力，還指充沛的情商(shāng)和智商(shāng)。智商(shāng)可以讓團隊領導具備發現和解決問題的能力，情商(shāng)可以讓團隊領導發現優秀的團隊成員(yuán)，聚集更多優秀的成員(yuán)，願意和任何人一(yī)樣爲一(yī)個共同的目标努力。
3.該團隊有一(yī)個明确而雄心勃勃的目标，并将其分(fēn)解到所有成員(yuán)
一(yī)個團隊要發展，就要有一(yī)個遠大(dà)而明确的目标。這個目标可以讓團隊的每一(yī)個成員(yuán)在這裏找到自己的價值，明白(bái)自己對人類、對社會、對企業、對家庭的貢獻。圍繞這個目标的達成，在團隊領導的指導下(xià)，團隊要有自己的團隊精神，團隊階段目标，成員(yuán)之間的具體(tǐ)分(fēn)工(gōng)和目标，讓所有的團隊成員(yuán)都知(zhī)道自己在這個團隊中(zhōng)很重要，對于
4.誘人的薪資(zī)福利和光明的發展前景
爲什麽有人想加入這個團隊？最基本的需求之一(yī)就是物(wù)質需求。他們隻有能夠提供比社會上一(yī)般待遇更好的薪酬福利和光明的發展前景，才能安心在這個團隊工(gōng)作，忠于企業，而不是有“騎驢找馬”的心态。他們隻有短期計劃，沒有長期計劃。雖然有消息說現在很多企業的壽命都不長，但如果一(yī)個團隊成員(yuán)首先從頭腦中(zhōng)沒有一(yī)個長期的工(gōng)作規劃，又(yòu)怎麽能要求他爲企業制定一(yī)個長期的發展規劃呢？一(yī)個員(yuán)工(gōng)看不到在這個團隊的發展前景，又(yòu)如何避免“做一(yī)天和尚撞一(yī)天鍾”的問題？
5.及時充分(fēn)的獎懲激勵和晉升機制
在現代社會，面對各種誘惑和無盡的挑戰，大(dà)多數員(yuán)工(gōng)需要不斷給予及時、充分(fēn)的激勵，否則很容易陷入“低潮期”，容易得過且過。同時，隻有對員(yuán)工(gōng)的行爲和結果及時給予積極的鼓勵或消極的懲罰，員(yuán)工(gōng)才能更好地理解團隊需要成員(yuán)做什麽。哪些行爲是團隊需要和鼓勵的，哪些行爲是團隊不需要甚至反對的。激勵，除了适時的獎懲，定期或适時的晉升可以讓團隊成員(yuán)更有成就感，更有利于增強他們的責任感和對團隊的忠誠度。團隊内部優秀人才的不斷提升，可以帶動更多成員(yuán)向優秀夥伴看齊，從而形成一(yī)個成員(yuán)做得好得到榮譽和晉升，團隊得到成果和發展的良性發展狀态。
6.團隊内部互相關心和幫助的家庭氛圍
人是有血有肉有感情的，而不是冷冰冰的機器，所以團隊内部的氛圍對凝聚力起着非常重要的作用。很難想象，一(yī)個互相争鬥，互相埋怨，無時無刻不在争權奪利的團隊，會有什麽凝聚力。班組長要根據團隊發展目标、成員(yuán)實際情況和社會環境，以及社會主義核心價值觀的要求和班組長的理想，引導全體(tǐ)成員(yuán)讨論形成團隊文化。然後通過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體(tǐ)成員(yuán)互相關心，互相幫助，堅決糾正不良習慣，不斷提高團隊的凝聚力。
如何提升團隊凝聚力？
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
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