發布時間：2022.06.09 16:05作者：大(dà)企管理
在馬雲《赢在中(zhōng)國》中(zhōng)，“短暫的熱情沒有價值。隻有持續的熱情才能賺錢。”爲了更好地完成組織的業績指标，團隊成員(yuán)的工(gōng)作士氣和戰鬥力尤爲重要，但團隊成員(yuán)的工(gōng)作熱情往往容易受到周圍環境等因素的影響，無法持久。
那麽，如何保持組織的長期戰鬥力呢？
工(gōng)作要有趣
團隊領導有責任使團隊成員(yuán)的工(gōng)作愉快、愉快、有趣，幸福感有責任引導員(yuán)工(gōng)主動願意工(gōng)作。
同時，公司也成爲愛情的港灣，大(dà)家積極努力工(gōng)作，能在組織中(zhōng)快樂幸福，豈不美哉。
工(gōng)作要有意義
收入是我(wǒ)們追求意義、使命和價值的衍生(shēng)物(wù)，但絕不是最終目的。偉大(dà)的企業都需要遠大(dà)的使命。這種使命激勵所有員(yuán)工(gōng)爲這一(yī)崇高的目标和價值而奮鬥。
結果，工(gōng)作不會無聊，會激發員(yuán)工(gōng)神聖的感覺和使命感。
工(gōng)作要有意志(zhì)
個人意志(zhì)取決于主體(tǐ)和客體(tǐ)。
主觀意志(zhì)來自三個方面：
一(yī)、基于對職業、組織、文化、産業的認識的認同感非常重要。
二、對工(gōng)作的投入程度、投入程度決定了工(gōng)作滿意度，投入程度和工(gōng)作成果積極相關。
三、集中(zhōng)注意力，工(gōng)作人員(yuán)是否身心都投入工(gōng)作，工(gōng)作不順利的時候，茶飯不思考，晚上睡不着覺，還是在趙英心的人？
當然，決定主觀意志(zhì)，也要考慮客觀環境，有三點：
一(yī)、組織的公正性，組織比較公正的時候，下(xià)屬的成果和工(gōng)作是積極的，相反是消極的，所以領導領導領導的關鍵之一(yī)是處事是否能比較公正。
二、組織在決策過程中(zhōng)賦予下(xià)屬參與權和認識權，包括對結果、過程和标準的制定權、參與權和認識權。人隻爲自己的理由而做，隻爲自己的決定付錢，隻爲自己說的話(huà)竭盡全力，很好地說明了這一(yī)點。
三、控制力，人們傾向于用自己的方式操縱業務的發展。隻有這樣才能獲得安全感。這是授權的原因之一(yī)。
工(gōng)作要有動力
榜樣的力量是無窮的。充分(fēn)發揮标杆的作用，讓最好的人走在前列，成爲别人追逐的目标，通過目标導向的作用激發團隊的正能量。團隊管理者要更加帶頭，發揮模範作用。
及時鼓勵優秀。對成績優秀的選手及時給予肯定，通過稱贊評價和獎勵，向選手傳達積極的信息，激發選手的内在動力，釋放(fàng)更強的能量。
簡而言之，如果掌握管理的内在規律并保持毅力，我(wǒ)們将在管理的道路上走得更遠。
企業如何保持組織的長期戰鬥力
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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