怎麽做好中(zhōng)層管理者呢？贈10種能力剖析

　　第一(yī)、目标指向力

　　1.幹部必須具備的第一(yī)個能力是目标導向。

　　2.現代幹部不是“仆人”。隻要是和自己負責的事情有關，不管公司有多大(dà)，沒有人比自己更清楚。這種意識很重要。我(wǒ)們必須自發地發現問題，下(xià)定決心在“什麽時候”之前達到“什麽狀态”。

　　3.對于問題，不是要“抓”，而是要“使”。目标低的幹部，很快就會安于現狀，看不出問題。

　　4.幹部要解決的所有問題，分(fēn)爲當前問題和未來問題，還有人事問題和業績問題。一(yī)般來說，人員(yuán)的問題應該是優先解決的，在站穩腳跟之前讨論未來的問題是批評家的慣例。

　　5.幹部要有能力從整體(tǐ)上把握組織的環境條件，決定自己在其中(zhōng)應該扮演的角色，而不是拘泥于自己的部門。

　　6.從問題出發，主動承擔不易達成的目标。因爲這不僅是提高成績，也是提高自己能力，擴大(dà)自信範圍最有效的方法。

　　7.幹部應該敢于面對，而不是回避他們從未經曆過的問題，并開(kāi)始解決這些問題。在最終解決問題時獲得自信，然後着手處理從未經曆過的問題，這就進入了“成長周期路線”。

　　8、目标要有明确的期限，要有實現的決心，不能趕在老闆前面而變得被動。

　　9.目标的标準是：必須是看似勉強，絞盡腦汁才能達到的目标。同時，必須在仔細分(fēn)析判斷自己和下(xià)屬的實力或者整個公司所擁有的實力後制定。

　　10.一(yī)旦實現了目标，就要樹(shù)立新的目标，開(kāi)始新的奮鬥。幹部隻有永遠把自己放(fàng)在“過程”中(zhōng)，才能理解人生(shēng)的意義。

　　第二、找到好策略的能力

　　1.要有發現方法的能力，首先你要把“做不到”“很難”這樣的語言作爲自己的禁語。

　　2.我(wǒ)認爲“我(wǒ)做不到”是我(wǒ)陷入了省略語法成分(fēn)的魔咒。如果“用現有的方法做不到”，就放(fàng)棄舊(jiù)的規則、習慣和方法，找出“與現有方法不同的方法”。

　　3.如果“不能馬上做到”，就要留出成績的大(dà)小(xiǎo)。在你現在能做的範圍内，不管多小(xiǎo)，都可以開(kāi)始，然後一(yī)點一(yī)點堅持，一(yī)點一(yī)點積累，直到成功。從商(shāng)業的角度來說，這是最重要的。

　　4.如果“你一(yī)個人做不到”，那就趕緊考慮要依靠誰的力量。

　　5.找到好方法的機會就在你的日常生(shēng)活中(zhōng)。要有獨特的眼光，從那些看似不相關的現象中(zhōng)找出事物(wù)的本質，然後産生(shēng)連鎖反應。

　　6.所謂幹部，就是“利用他人智慧的人”。最初的想法不一(yī)定來自他們自己，但他們應該充分(fēn)利用他人的智慧。

　　7.能自然地把智慧集中(zhōng)在自己一(yī)方的人，才是比較理想的幹部。要做到這一(yī)點，首先要積極收集他人的智慧，認真傾聽(tīng)他人的談話(huà)，事後告知(zhī)并感謝提供智慧的人。這三條缺一(yī)不可。

　　8.所謂智慧，不是一(yī)帆風順産生(shēng)的，而是曆經艱難才産生(shēng)的。工(gōng)作沒有在腦子裏紮根，不老想着“工(gōng)作問題”的人，不能稱之爲稱職的幹部。

　　9.想提高發現方法的能力，就要讓自己經曆困難，擺脫困難。沒有困難的幹部才是最“困難的人”。

　　10.想經曆困難怎麽辦？也就是讓自己承擔足夠多的困難負荷(目标)。如果指向力小(xiǎo)，必然導緻找法能力差。

　　第三、組織能力

　　1.對于幹部來說，必須具備的第三個能力是組織能力。這分(fēn)爲選人能力和爲下(xià)屬創造良好工(gōng)作環境的能力。

　　2.選擇的方法之一(yī)是論資(zī)排輩。這種方法的好處是候選人很容易得到周圍人的幫助，缺點是應用到重要事情上時，關鍵問題往往無法順利進行。

　　3.以經驗爲中(zhōng)心的選拔制度受到大(dà)家的歡迎。這種方法可以讓幹部安心，但同時也讓幹部無法面對創新工(gōng)作，造成了一(yī)部分(fēn)人“精通各種藝術，窮其一(yī)生(shēng)”的局面，從而埋沒了人才。

　　4.以訓練爲中(zhōng)心的選拔制度是一(yī)個理想的制度，在決定候選人時應始終考慮到這一(yī)原則。但是，必須考慮到時間和幹部自身的負擔。

　　5.以字符爲中(zhōng)心的選擇方法是實現預期目标的簡單方法。但不要指望總能通過這種方法選出一(yī)個稱職的人。當我(wǒ)的性格太适合這份工(gōng)作的時候，很難指望他有更多的成長。

　　6.以我(wǒ)自己的意願爲中(zhōng)心的人員(yuán)選拔法是最理想的方法。組織是有各種潛在能力的人能夠*燃燒到極限的地方。

　　7.無論在人員(yuán)選擇上采用哪種方法，最重要的是保證工(gōng)作的成功。還有一(yī)點就是以此爲契機，達到讓下(xià)屬發展自我(wǒ)能力的目的。同時也要檢查一(yī)下(xià)它帶來的危險，多角度慎重決定人選。

　　8.能夠信任自己的下(xià)屬當然是好的，但是在他們需要協助的時候讓他們“分(fēn)崩離(lí)析”是不對的，會讓雙方的信任失去(qù)。

　　9.相反，你不能太在乎，太在意，或者把下(xià)屬綁得太緊，這樣也會造成信任的流失，阻礙下(xià)屬能力的提升。

　　10.從個人情況來看，有的幹部往往是上進心過強，輔佐不足，有的則是因爲關心太多而關心太多。你必須知(zhī)道你傾向于哪一(yī)方，并進行自我(wǒ)調節。

　　11.當一(yī)個幹部要求他的部門做一(yī)件事時，他必須清楚地“閱讀”如果他被要求去(qù)做将會發生(shēng)什麽，并根據這種情況仔細決定他應該做什麽。

　　12.下(xià)屬能做的就讓部裏做，下(xià)屬不能做的就讓幹部自己做。幹部必須承擔起自己的困難或大(dà)家都難以承擔的事情。

　　第四、溝通能力

　　1.幹部必須具備的第四個能力是溝通能力。這分(fēn)爲“影響力”和“接觸能力”兩種。

　　2.如果你想說服你的老闆你認爲什麽是必要的，重要的是頑強而徹底地讨論所有的小(xiǎo)環節，并确保你的判斷跨度高于你的老闆；不要隻在自己的視野裏考慮問題，總是站在更高的角度做出客觀的判斷。

　　3.保證橫向合作，最重要的是盡快聯系他，聽(tīng)聽(tīng)他的意見，如果你覺得有必要和他合作，就和他商(shāng)量。如果是突然的要求，很難有人配合你。

　　4.現在是你對下(xià)屬的領導力很容易被你對上級或同事的影響力所左右的時候。始終設身處地爲他人着想，思考問題，讓周圍的人感到快樂，這一(yī)點至關重要。

　　5.日常接觸中(zhōng)，有需要傳達的信息時，要立即想到要聯系的對象，立即無微不至地聯系“所有地方”。養成這個習慣很重要。一(yī)旦擱置，就會錯失良機，甚至忘事，惹事生(shēng)非。

　　6.溝通的本義是面對面。正确的想法是把接觸文件或複印件作爲最後也是最差的方法。

　　7.對于幹部來說，簡明扼要地解釋必要的事情，并在很短的時間内讓他們明白(bái)是非常重要的。

　　8.如果你的臉上表現出不耐煩或者煩躁，必然會導緻下(xià)屬拖延彙報或者遺漏信息。所以幹部看起來很忙是大(dà)忌。

　　9.對于人事變動、工(gōng)資(zī)和正在進行的未決事項，要特别注意說話(huà)或傳達的分(fēn)寸。你一(yī)定要充分(fēn)考慮對方如何接受，再告訴他。

　　動詞（verb的縮寫）主動的能力

　　1.幹部必須具備的第五種能力是調動下(xià)屬積極性的能力。

　　2.下(xià)屬已經有了“做事的意志(zhì)”。對于幹部來說，首先要注意自己會損害下(xià)屬積極性的壞習慣，鍛煉自制力。

　　3.男人不是工(gōng)作的工(gōng)具。一(yī)旦你有了“把工(gōng)作做好就行”的想法，你的下(xià)屬就*不會燃燒起來。

　　4.重新考慮下(xià)屬的工(gōng)作，重新組織，讓每個人都有成就感，這很重要。

　　5.日常工(gōng)作中(zhōng)要時刻關注下(xià)屬難做的原因，難做的要素等。始終帶頭創造一(yī)個讓下(xià)屬輕松工(gōng)作的環境也很重要。

　　6.不能做執政或遙控幹部。你必須去(qù)找你的下(xià)屬，成爲他們的夥伴，養成和他們一(yī)起工(gōng)作的态度和習慣。

　　7.爲了讓下(xià)屬主動自發地工(gōng)作，我(wǒ)們需要有一(yī)個大(dà)家可以共同實現的目标。花時間讨論這個目标，讓大(dà)家有“可以做到，而且一(yī)定要做好”的共識

　　8.不燒起來的人，有不同的“理由”。一(yī)個幹部的責任就在于和下(xià)屬保持密切的聯系，把自己降低到和他一(yī)樣的位置，去(qù)了解真實的他，重點消除這些原因。

　　9.幹部要做得比下(xià)屬中(zhōng)的任何人都好，要有成爲“台風眼”的精神，讓大(dà)家都卷進這股旋風。

　　10.不被人信任的幹部，是無法讓下(xià)屬徹底燃燒的。時刻警惕滿足于當前職位的想法。

　　六、培養下(xià)屬的能力

　　1.幹部必須具備的第六個能力是培養能力。

　　2.第一(yī)個前提是不殺人才。爲了自己的方便而殺死一(yī)個有能力的人，讓他從此萎靡不振，這是典型的劊子手的做法。如果下(xià)屬是一(yī)個循規蹈矩的人，盡量讓他做一(yī)些他從未挑戰過的業務。

　　3.給新人做基礎培訓的時候不要急躁。你必須耐心堅持，直到他能條件反射地采取行動。

　　4.隻用手腳而不用下(xià)屬大(dà)腦的幹部，或者抄襲下(xià)屬想法卻無法獲得上級許可的電(diàn)離(lí)層幹部，都是可能阻礙下(xià)屬成長的幹部。

　　5.即使是被引導得過于細緻的溺愛型幹部也做不到。隻告訴關鍵員(yuán)工(gōng)目标，自己思考方法，是培訓下(xià)屬的好方法。

　　6.雖然自己的地位提高了，但是沒有改變自己的地位和做法，就會導緻和下(xià)屬的職責發生(shēng)沖突。這是非常不明智的做法。尤其是你曾經工(gōng)作過的部門，一(yī)定要有意識的疏遠它。

　　7.訓練手法巧妙與否，取決于你在訓練中(zhōng)運用了多少與下(xià)屬接觸的每一(yī)個機會。必須考慮到，對下(xià)屬的影響，五分(fēn)靠工(gōng)作，五分(fēn)靠培訓。

　　8.就現在要解決的問題和以後必須克服的問題，給每個下(xià)屬制定一(yī)個明确的計劃。

　　9.把别人過于理想化，沒有得到預期的結果就生(shēng)氣，這是不合理的。要意識到每個人，包括你自己，都是不完美的。培養優秀的下(xià)屬需要的是耐心和毅力。

　　七、自主創新能力

　　1.不斷挑戰自己從未經曆過的問題，克服這些問題獲得自信，讓自己走上這條成長循環路線。

　　2.僅僅這樣做，還有兩個問題無法解決：因自信心增強而失去(qù)可塑性；視野可能會變得狹窄。爲了防止這兩個問題，應該形成一(yī)個“自測系統”。

　　3.将自身不足的研究成果運用到實踐中(zhōng)。

　　4.如果你真的能把以上三點落到實處，那麽你就走在了幹部的正确道路上。最後強調一(yī)下(xià)，想要提升自己，隻能靠自己。