發布時間：2022.09.27 16:25作者：大(dà)企管理
作爲HR，除了面試普通員(yuán)工(gōng)，還經常面試中(zhōng)層甚至高層。除了看候選人的能力，還要從态度、性格等方面進行全方位的考量。請收集以下(xià)8個小(xiǎo)技巧。
1.不要做一(yī)個知(zhī)道卻做不到的管理者
管理者的“實踐能力”意義重大(dà)。一(yī)個管理者是否真的能被稱爲管理者，“實際能力”才是決定性因素。
2.不要做一(yī)個“沒犯過什麽大(dà)錯誤”的管理者
管理者就是這樣的人，繼承前任留下(xià)的工(gōng)作，完成某項工(gōng)作，然後把業績留給下(xià)一(yī)項。
3.不要做一(yī)個“不會用别人的能力”的管理者
管理者需要調動的不僅是下(xià)屬，還有同事的配合，甚至是上級的力量。爲了實現一(yī)個人的想法，必要的時候要調動公司以外(wài)的力量。總之，所謂的“管理者”，就是充分(fēn)發揮身邊人的力量，通過他人實現自己的想法。
4.不要做一(yī)個“隻知(zhī)道就滿足了”的管理者
這種人自然不喜歡承擔工(gōng)作。在他看來，管理者的工(gōng)作就是指揮下(xià)屬做大(dà)事。他們不做是因爲他們讨厭(yàn)它。不，更準确地說，他們不做是因爲他們做不到。
5.不要做“隧道”經理
所謂“隧道式”管理者，就是聽(tīng)完領導布置的工(gōng)作後，把指令原封不動地傳達給下(xià)屬；他的下(xià)屬向他彙報了情況後，他又(yòu)向老闆重複了一(yī)遍。隻有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物(wù)的人才配稱爲“管理者”。公司不需要充當“隧道”的幹部。公司用這樣的“幹部”，不僅浪費(fèi)錢，上下(xià)級溝通也很慢(màn)、不順暢。
6.不要做“老虎變謹慎貓升職記”的管理者
在漫長的歲月裏，我(wǒ)不知(zhī)不覺磨掉了剛當經理時挑戰風險的勇氣。當一(yī)個管理者開(kāi)始害怕失去(qù)他所獲得的東西時，他的成長就到了盡頭。隻有在最後立場的環境中(zhōng)，人們才會有自我(wǒ)創新的動力。
7.不要做一(yī)個沒有上進心的管理者
“沒有動力”的一(yī)個原因是，無論你多麽努力，對别人來說都沒有任何意義。這時候要相信自己，與其浪費(fèi)時間，不如努力。
8.不要做一(yī)個拿不定主意的管理者
一(yī)個三思而後行，最後卻什麽都不做的幹部，就像一(yī)個人在宴席上沒有吃到一(yī)口美味，最後在别人走後才收拾殘局。作爲管理者，你不能選擇這麽愚蠢的生(shēng)活方式。既然要做，就要義無反顧地往前沖。
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