發布時間：2022.09.23 10:52作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層管理人員(yuán)培訓有哪些方面？
企業中(zhōng)層管理者處于企業組織結構的中(zhōng)間位置，在決策層和執行層之間起着橋梁作用，是企業中(zhōng)重要的中(zhōng)樞系統。中(zhōng)層管理者将決定一(yī)個企業能否健康持續發展。
中(zhōng)層管理人員(yuán)的培訓分(fēn)爲以下(xià)幾個方面：
1.相信
一(yī)個沒有堅定信任的人不可能成爲偉大(dà)的企業家，因爲在通往勝利的目标或目的地的路上不可能一(yī)帆風順。因爲在通往成功的道路上，可能會有這樣或那樣的問題或障礙。這個時候，如果沒有堅定的信念，就很難克服困難，勇往直前。
2.影響
一(yī)個偉大(dà)的企業家必須有強大(dà)的影響力，否則很難成爲一(yī)個偉大(dà)的企業家，因爲要改革和推行新的管理措施，必然會遇到強大(dà)的阻力或不和諧的聲音。這時，如果企業家缺乏影響他人的能力，改革就會受阻，或者好的管理措施得不到有效實施。
3.人際權力
作爲領導，你是否經常思考這個問題：你應該和什麽樣的人交往，應該和他們發展什麽樣的關系？如何進一(yī)步處理好、利用好這種關系？譚老師說，創業者要願意投入建立和維護人際關系，要有說服團隊成員(yuán)、調動工(gōng)作團隊的能力，需要的時候要能找到幫助。
4.容忍
對我(wǒ)們自己來說，有時候舌頭和牙齒會“打架”。更何況企業裏的人，作爲企業的企業家，有時候會被下(xià)屬、客戶、供應商(shāng)甚至社會各界誤解。作爲一(yī)個企業的創業者，是繼續沖撞還是停下(xià)來找出口？企業家必須寬容。所謂宰相肚裏能撐船！否則企業很難經營下(xià)去(qù)。
5.通訊技能
對于管理者來說，要想成爲公司的領導者，與領導溝通是必須掌握的第一(yī)技能。譚老師說，溝通是一(yī)種自我(wǒ)推銷能力，是一(yī)種很好的口頭表達能力。作爲一(yī)個偉大(dà)的企業家，你必須具備優秀的溝通能力，因爲隻有溝通才能消除隔閡，消除誤解，最終達成默契。最後，在執行的過程中(zhōng)，大(dà)家步調一(yī)緻，行動一(yī)緻。
6.協調
企業領導的協調力涉及部門協調、利益協調、工(gōng)作協調、環境協調和人際協調。其中(zhōng)，協調人際關系的藝術是重點，包括處理與上級、下(xià)屬、同事的關系。尊重、服從、配合、貢獻上級，不越位。對下(xià)屬要多提供服務，多支持，多關心，多溝通，寬嚴相濟。對同事更加開(kāi)放(fàng)，互相配合，互相促進。
7、決策權
成功領導者的另一(yī)個要素是高水平的決策。近年來，“決策”已經成爲商(shāng)務人士的日常用語。很多高管，尤其是一(yī)把手，往往把自己當成“決策者”。世界上最有影響力的管理大(dà)師之一(yī)柯林斯稱他們爲“合适的人”，韋爾奇稱他們爲“明星”，已故的德魯克稱他們爲“戰略指揮大(dà)師”。這些管理專家談的是真正決定企業興衰的人。作爲一(yī)個領導者，他的綜合素質中(zhōng)有三個核心才能，即決策、用人和敬業。而且這三個方面的側重點不同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業隻占18%。
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