發布時間：2022.09.20 11:17作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層管理者，如何激勵團隊執行力？
管理是管理“人”的事業。對“狼”的管理不能隻靠“嚎叫”和規則，而比以往任何時候都更要靠溝通技巧。所以，在團隊的設計中(zhōng)，你要抓住任何機會學會溝通。溝通水平越高，溝通機制越健康，團隊成功的概率越大(dà)。
現在的團隊有一(yī)半以上的問題都是溝通障礙造成的，溝通障礙來自于團隊内部而不是外(wài)部，是團隊中(zhōng)的“狼”之間缺乏協調造成的。比如企業普遍存在的效率低下(xià)的問題，但是找不到原因和根源，其實往往是因爲人與人之間不溝通，不知(zhī)道如何溝通或者不知(zhī)道先和哪個問題溝通造成的。一(yī)個老闆一(yī)半以上的時間都花在溝通上。他們的時間被嚴重占用，他們往往沒有想法。這些老闆不會知(zhī)道哪個對他們來說是最重要的，哪個是他們首先應該做的。這說明他們不懂溝通的意義，他們通常不會在團隊中(zhōng)設立這樣的機制。那麽，我(wǒ)們該怎麽辦呢？或者說，團隊的主管應該怎麽做？
(1)溝通要自信。作爲一(yī)個強有力的溝通者，管理者應該有自信的态度。自信不會讓你大(dà)喊大(dà)叫，也不會讓你責罵，而是平和與理性。一(yī)般來說，商(shāng)業上比較成功的人，基本不會跟風或者被動諾諾，而是有自己的想法和風格。在管理上，他們很少辱罵和吼下(xià)屬，對員(yuán)工(gōng)基本不斜視，不鄙視，不嘲笑。他們甚至很少大(dà)聲争吵。而是心平氣和地傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的想法，然後發表自己的意見。這是一(yī)種因自信而生(shēng)的心态。因爲他們對自己相當了解，對自己也相當有把握。在員(yuán)工(gōng)面前，他們的共同點是自信，也是胸懷寬廣。
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