發布時間：2022.09.19 15:24作者：大(dà)企管理
提升中(zhōng)層領導培訓力需要系統的設計和足夠的時間投入，這是一(yī)個從量變到質變的過程，不可能一(yī)蹴而就。
你有沒有遇到過類似的場景：公司明确的戰略和目标遲遲沒有實現；團隊氛圍沉悶，員(yuán)工(gōng)缺乏激情和創造力；關鍵員(yuán)工(gōng)流失率高，人才培養速度慢(màn)，導緻人才梯隊斷層；跨部門溝通協調能力弱，制約了企業整體(tǐ)效率；中(zhōng)層管理者不清楚自己的角色定位、能力要求和工(gōng)作重點，導緻管理混亂……造成上述情況的原因之一(yī)是企業中(zhōng)層領導培訓的缺失。
中(zhōng)層管理者負責上傳下(xià)達，保證企業行動的統一(yī)，既是戰略執行者，也是團隊領導者。如果把企業比作一(yī)個人，他們就是中(zhōng)堅力量，所以提高中(zhōng)層管理者的領導力尤爲重要。
提升中(zhōng)層領導培訓的誤區
重視專業技術學習卻忽視領導力培養。
随着工(gōng)作年限的增加和職位的晉升，員(yuán)工(gōng)的專業技能對工(gōng)作效率的貢獻率逐漸降低，而其領導力對工(gōng)作效率的貢獻率不斷提高。兩條效率線的交點是員(yuán)工(gōng)可能成爲管理者的重要節點，如圖1所示。
這個時候，管理者的成功取決于團隊的整體(tǐ)表現。它不再僅僅是對個人的評估。不是說專業技能不重要嗎(ma)。相比較而言，快速提升自己的領導力更爲迫切和重要。
希望通過一(yī)兩次領導力培訓，快速提升中(zhōng)層領導培訓力。
這不僅需要系統設計，還需要充足的時間。是一(yī)個從量變到質變的過程，不可能一(yī)蹴而就。
提高中(zhōng)層領導培訓能力
以業務爲中(zhōng)心。
提高企業中(zhōng)層領導培訓能力，要以業務爲中(zhōng)心，明确培訓方向，争取高層管理者的支持，檢驗培訓效果。
明确培訓方向。提升中(zhōng)層領導培訓力，要匹配現狀，布局未來，根據企業未來3至5年的業務發展戰略、面臨的困難和挑戰，确定領導力要求。
比如，一(yī)個快速成長的企業，計劃3年後實現銷售額翻番，那麽未來中(zhōng)層管理者的格局和視野、面臨的挑戰和管理難度都将遠遠超過現在，所以中(zhōng)層領導培訓标準的設定要以企業3~5年後的業務發展爲基礎。
赢得高級經理的支持。領導中(zhōng)層領導培訓的相關人員(yuán)要傾聽(tīng)高層管理者的想法和建議，了解他們的困難和期望，提高他們實現目标的執行能力，從而創造價值，赢得高層管理者的信任和支持。
例如，爲了提高員(yuán)工(gōng)的敬業度，綠城管理集團在2017年初推出了系統化的中(zhōng)層領導培訓力提升項目。年底，通過第三方敬業度研究公司發現，員(yuán)工(gōng)敬業度有了很大(dà)提高，随後公司高層繼續加大(dà)對領導力項目的資(zī)金投入。
測試訓練結果。提升中(zhōng)層領導培訓力必須來自于、屬于業務。提升業務是檢驗中(zhōng)層領導培訓有效性的最佳方式。
針對某地區中(zhōng)層管理者績效瓶頸問題，某集團從100名中(zhōng)層管理者中(zhōng)随機抽取35名，開(kāi)展爲期18個月的加速領導力提升計劃。項目結束時，受訓者的表現比未受訓者平均高出27%。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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