發布時間：2022.09.09 11:15作者：大(dà)企管理
提高中(zhōng)層領導力需要系統設計和足夠的時間投入。大(dà)企管理表示這是一(yī)個從量變到質變的過程，不可能一(yī)蹴而就。
你有沒有遇到過類似的情況：公司明确的戰略和目标遲遲不能執行；團隊氛圍沉悶，員(yuán)工(gōng)缺乏工(gōng)作熱情和創造力；骨幹人員(yuán)流失率高，人才培養速度慢(màn)，造成人才梯隊斷層；跨部門溝通相互協調能力弱，制約企業整體(tǐ)效能；中(zhōng)層管理人員(yuán)對自己的角色定位、能力要求和工(gōng)作重點不明确，導緻管理工(gōng)作混亂……造成上述情況的原因之一(yī)是企業缺乏中(zhōng)層領導。
中(zhōng)層管理者負責上傳、分(fēn)發，确保企業上下(xià)統一(yī)、統一(yī)行動。他們既是戰略執行者，又(yòu)是團隊領導者。如果把一(yī)個企業比作一(yī)個人，他們就是骨幹，所以提高企業中(zhōng)層管理人員(yuán)的領導力就顯得尤爲重要。
提高中(zhōng)層領導力的誤區
重視專業技術學習而忽視領導力培訓。
随着工(gōng)作年限的增加和職位的提升，員(yuán)工(gōng)的專業技能對工(gōng)作績效的貢獻率逐漸降低，而其領導層對工(gōng)作績效的貢獻率不斷提高。兩條績效線的交叉點是員(yuán)工(gōng)成爲管理者的重要因素。節點，這個時候，管理者的成功取決于團隊的整體(tǐ)表現，而不僅僅是對個人的評價，并不意味着專業技能不重要，相比之下(xià)，快速提升自己的能力更爲緊迫和重要。領導。
希望通過一(yī)兩次領導力培訓，快速提升中(zhōng)層領導力。
這不僅需要系統設計，還需要足夠的時間。這是一(yī)個從量變到質變的過程，不可能一(yī)蹴而就。
中(zhōng)層領導提拔要以業務爲中(zhōng)心
提升中(zhōng)層領導力，企業要聚焦業務，明确培訓方向，赢得高層支持，檢驗培訓效果。
明确培訓方向。提高中(zhōng)層領導力，要因時制宜，謀劃未來，根據公司未來3～5年的業務發展戰略、面臨的困難和挑戰，确定領導力要求。
例如，如果一(yī)個快速成長的公司計劃在三年内實現銷售額翻番，那麽未來中(zhōng)層管理人員(yuán)的格局和願景、挑戰和管理難點将遠遠超過目前的水平。3到5年後的業務發展是起點。
赢得高層的支持。領導中(zhōng)層領導力培訓的相關人員(yuán)要聽(tīng)取高層管理人員(yuán)的意見和建議，了解他們遇到的困難和期望，提高執行能力以實現目标，從而創造價值，赢得信任和支持高級管理人員(yuán)。
例如，爲了提高員(yuán)工(gōng)敬業度，某地集團在2017年初啓動了系統性的中(zhōng)層領導力提升項目。年底，一(yī)家第三方敬業度研究公司發現員(yuán)工(gōng)敬業度顯著提升，随着公司高級管理人員(yuán)領導的項目不斷增加和資(zī)本投資(zī)。
檢查訓練結果。中(zhōng)層領導的提拔必須來自業務并屬于業務，而提升業務是檢驗？？中(zhōng)層領導有效性的最佳途徑。
針對某地區中(zhōng)層管理人員(yuán)績效瓶頸問題，某組從100名中(zhōng)層管理人員(yuán)中(zhōng)随機抽取35名，開(kāi)展爲期18個月的領導力提升加速計劃。項目完成後，受訓者的表現平均比未受訓者高出27%。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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