第一(yī)個階段:管理者的角色認知(zhī)與自我(wǒ)管理。
課程介紹:
很多管理者往往半路出家。他們曾經在專業崗位上表現出色,有着優秀的技術或專業素質,也不乏對工(gōng)作的熱情。但是,晉升到管理崗位後,他們又(yòu)不得不面對新的問題:曾經管理自己,現在要管理一(yī)個團隊;以前隻要做一(yī)件事,現在要負責很多事;本來就是聽(tīng)人指揮的。現在要不斷向上級請示,向同行請教,給下(xià)屬指導。
對于管理者來說,要想在企業中(zhōng)發揮應有的作用,首先要認識自己,認識自己作爲管理者在企業中(zhōng)的地位,也就是角色認知(zhī),這樣才能充分(fēn)發揮自己在企業中(zhōng)的作用。管理者是否有正确的管理角色認知(zhī)決定了其工(gōng)作成效,隻有認識自己才能領導他人。管理角色定位認知(zhī)訓練一(yī)直是中(zhōng)層優秀企業的基礎必修課。
要使企業或組織管理高效,管理者必須具備職業意識和先進理念,能夠認識到管理能力對提高組織效率和增強企業未來競争力的重要性。其次,管理者的能力真正提高,保證企業管理的真正效果。在長期研究的基礎上,根據企業的實際管理水平和市場情況,以及不同的企業文化,精心設計中(zhōng)層和基層管理者的角色定位和能力提升課程,将爲您的企業帶來豐厚的收益。
課程優勢:
1.了解從員(yuán)工(gōng)到管理者的角色轉換過程;
2.幫助管理者準确定位自己;
3.明确新主管不同角色的認知(zhī)定位。
第二階段:工(gōng)作計劃和有效實施
課程介紹:
效率提升、質量保證、成本控制等。都離(lí)不開(kāi)策劃的支持。“抵抗攻擊,手段掩蓋”的經驗管理已經跟不上現代管理的需要。在人工(gōng)成本、材料成本、管理成本居高不下(xià)的背景下(xià),企業發展需要以計劃控制爲導向。
一(yī)些企業忽視對幹部“工(gōng)作計劃和有效執行”的技能培訓,導緻很多工(gōng)作的無序操作,從而降低個人工(gōng)作效率和團隊績效。
本課程将全面解讀計劃與執行的深刻内涵,讓學員(yuán)在最短的時間内掌握計劃與執行的工(gōng)具和方法,從而提高企業的工(gōng)作效率和核心競争力。
課程優勢:
1.理解計劃在管理周期中(zhōng)的重要性;
2.熟悉分(fēn)步規劃的思路;
3.掌握制定計劃的方法和工(gōng)具;
4.提高計劃效率和完成工(gōng)作的方法;
5.明确執行力低的原因,找出解決辦法,提高團隊的執行力。
第三階段:建立高績效團隊
課程介紹:
該課程融合了管理學、心理學、行爲學的精髓,既展現了當代企業管理的前沿思想,又(yòu)結合了世界最先進的管理模式和中(zhōng)國企業的管理特點,使團隊實現了“知(zhī)行合一(yī)”的飛躍。
本課程是講師根據學員(yuán)的學習特點和需求,對學習模式進行的全新創新。它改變了很多培訓課程的傳統說教模式,采用了學員(yuán)最喜歡、最能引起他們觸動和思考的方式:情景模拟!通過管理情境的設計,結合管理過程中(zhōng)的實際問題,學生(shēng)參與,分(fēn)析讨論,講師指導提煉,以學生(shēng)爲主。所用案例均來自實際管理,拓寬了部門經理的管理思路,提高了管理能力。
課程優勢:
1.了解團隊建設和管理的内涵;
2.掌握激勵團隊管理的技巧;
3.提高團隊經理的領導力。
第四個問題:問題分(fēn)析和解決方案
課程介紹:
人不是被問題本身困擾,而是被解決問題的方式困擾。大(dà)多數企業缺乏快速有效解決問題的系統化、規範化的方法。管理者經常面臨各種選擇,但他們缺乏做出快速有效決策的必要技能。如果能運用正确的系統思維方式,就能不斷提高解題效率。本課程将幫助職業經理人提高解決問題的能力!教你用嚴謹的流程和科學的方法找到問題的答案!
課程優勢:
1.了解團隊解決問題的好處和方法;
2.更有效、合理、規範、快速、高效地解決問題。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目,企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面,爲企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外(wài),我(wǒ)們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者,大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起,共創更加成功的未來!
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