發布時間：2022.09.21 13:32作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層管理人員(yuán)的培訓三大(dà)模式
作爲企業的中(zhōng)樞，中(zhōng)層管理者是下(xià)屬的管理者，也是被上級管理的。這種角色既要承上啓下(xià)，又(yòu)要獨立于企業之外(wài)。不僅承擔績效實現和決策執行的重要任務，還要做好基層管理者和高層管理者的溝通工(gōng)作。
如果中(zhōng)層管理者能力不足，不能快速适應市場的變化，企業的各項決策執行可能會出現問題，有些任務的決策甚至會出現失誤，影響企業的競争力。
與普通員(yuán)工(gōng)的培訓相比，中(zhōng)層管理人員(yuán)的培訓主要側重于管理能力，使其能夠更好地理解和執行企業管理層的決策方針，更高效地計劃、組織、領導和控制企業的日常經營職能，實現企業從理想目标向實際經營産出的順利轉化；此外(wài)，我(wǒ)們應該爲他們提供未來工(gōng)作所需的經驗、知(zhī)識和技能，以便他們能夠适應不斷變化的環境中(zhōng)的複雜(zá)和具體(tǐ)問題。
中(zhōng)層管理人員(yuán)的培訓可以更靈活的方式進行：
一(yī)、崗位輪換
企業中(zhōng)層管理者要有全面把握業務工(gōng)作、分(fēn)析判斷全局問題的綜合能力和豐富經驗，比别人站得更高、看得更遠、更睿智、更努力，才能從公司整體(tǐ)業務的角度配合和支持部門。
培養這種管理者，在集團公司的某個部門或企業，自下(xià)而上的垂直晉升顯然是不夠的。要讓管理幹部在不同部門之間橫向交流，在集團各個管理崗位的實踐中(zhōng)鍛煉和提高，從而開(kāi)闊視野，擴大(dà)知(zhī)識面，完善能力結構，豐富管理經驗，同時與各個業務部門、投資(zī)闆塊的同事有更廣泛的了解和交流。
二、各級崗位的“一(yī)帶一(yī)路”管理
每個中(zhōng)層管理者都配有一(yī)個“主人”。“師傅”應該是企業中(zhōng)有經驗的員(yuán)工(gōng)。他有責任和義務對中(zhōng)層管理者進行培訓，在日常工(gōng)作中(zhōng)爲中(zhōng)層管理者提供在職知(zhī)識指導，提出職業發展規劃建議。
爲了保持公司文化的延續和輝煌的成就，英特爾采用了“一(yī)帶一(yī)路”的方法來培養管理人員(yuán)。這種方法的有效性**有力地證明了英特爾的四位著名總裁都來自公司内部。
英特爾前CEO格魯夫曾說過，任何一(yī)個管理者的關鍵工(gōng)作都是爲繼任者鋪路，而英特爾對人才的要求不是經驗，而是學習能力。這樣即使老英雄走了，新的幹部部門也能繼續保持部門團隊的高效率，不至于造成業績下(xià)滑。
三、參與高層決策
讓注重培訓的中(zhōng)層管理者适當參加高層會議，讓他們對高層管理問題提出自己的建議，如組織架構、管理者的獎勵機制、部門間沖突的協調等。供企業董事會參考。
使中(zhōng)層管理者熟悉公司的整體(tǐ)戰略發展思路，了解公司整體(tǐ)戰略目标的制定過程。一(yī)方面可以爲中(zhōng)層管理者提供分(fēn)析和處理整個企業高層決策問題的機會和經驗，促進管理者的成長；二是可以挖掘中(zhōng)層管理者的創造力，給管理帶來新的思路。
目前市場競争越來越大(dà)，企業需要面對的市場挑戰的難度也在不斷提高。中(zhōng)層管理者必須不斷學習，結合自己部門的工(gōng)作對未來的發展做出有效的規劃，進一(yī)步推動這些規劃的實施，不斷創新工(gōng)作，用新思路、新方法解決新問題。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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