發布時間：2022.09.29 10:32作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層管理培訓方案模闆：中(zhōng)層管理者培養方案
一(yī)、項目介紹
一(yī)個公司要想向上發展，基業長青，就必須重視中(zhōng)層管理人員(yuán)的能力培養。本項目經過多年的市場檢驗，經過反複叠代，開(kāi)發出一(yī)套高度定制化、高産出、低成本地管理人才培養方案，适合企業發展實際。
培養對象：中(zhōng)層管理者
培養方式：理論學習（40%）+行動學習（60%）
二、項目目标
1、心态層面：更新舊(jiù)的管理觀念：明确管理者的角色，明白(bái)一(yī)個管理者應該承擔什麽樣的管理責任和領導責任，如何管理好時間，懂得處理好與上級、下(xià)級、同級的關系。
2、知(zhī)識層面：掌握系統的管理方法論：掌握如何計劃、組織、授權、檢查、控制、激勵、培訓、溝通和聚集人員(yuán)的核心方法和實用工(gōng)具。
3、行爲層面：通過行動實踐掌握管理者應具備的核心領導行爲：目标設定與分(fēn)解、工(gōng)作計劃制定、工(gōng)作分(fēn)配、授權輔導、過程控制、複試優化、溝通與激勵、員(yuán)工(gōng)培訓、團隊凝聚力等。
4、績效水平：培養一(yī)批能夠實現高績效的管理團隊。經過3-6個月的學習，管理者的KPI完成率有所提高。
5、無形的成果：增強管理團隊的責任感和凝聚力，增強管理團隊的活力和創新力，建立學習機制，培育學習文化，促進企業内部人才培養的發展。如果我(wǒ)們長期堅持下(xià)去(qù)，企業将會煥然一(yī)新。
三、項目内容
1、項目概覽
調研測評：調研實際問題，測評學員(yuán)能力；
成長計劃：确定個人成長目标，确認個人成長計劃；
主題課程：演練工(gōng)具方法；
行動學習：形成行動計劃，運用工(gōng)具方法，完成行動複盤；
過程輔導：行動學習輔導，工(gōng)作困惑輔導，線上遠程答疑；
複盤評估：能力測評，結項答疑，成果彙報；
2、學習地圖
從我(wǒ)們管理系列課題庫中(zhōng)挑選合适的課題，根據企業實際情況定制學習地圖：
明确定位：能力定位，明确目标，設定計劃；
目标與計劃管理：目标設定與分(fēn)解，工(gōng)作計劃制定；
授權輔導：工(gōng)作委派，授權管理，情景領導；
執行管控：督導過程，回顧目标，評估結果，分(fēn)析原因，總結改進；
行動學習：行動實踐，行動複盤，持續改進；
完成突破：能力評估，結項答辯；
3、行動學習
課堂學習不是終點，而是起點。課堂學習方法和工(gōng)具(不是空洞的理論，而是直接應用于工(gōng)作改進的工(gōng)具)是結束後分(fēn)配的。學生(shēng)将把課堂上學到的知(zhī)識應用到工(gōng)作實踐中(zhōng)，并産生(shēng)實際效果。在這個過程中(zhōng)，老師會給予指導。最後，學生(shēng)将成果寫成案例，真正實現從知(zhī)識到技能的轉化。
四、項目實施
1、需求分(fēn)析：首先要通過前期談判了解培訓背景，即我(wǒ)們遇到了什麽問題，是誰提出的，想要達到什麽效果，評估是否可以通過培訓解決；其次，對學員(yuán)進行問卷調查，了解學員(yuán)的能力和期望，進而确定培訓主題和總體(tǐ)安排；最後對學生(shēng)代表進行電(diàn)話(huà)調查，了解學生(shēng)的實際工(gōng)作場景和困惑，提取課堂案例。
2、訓前準備：首先，根據調查結果，老師定制課堂内容；其次，根據咨詢師根據培訓目标制定的培訓計劃，即培訓前、中(zhōng)、後需要完成哪些學習任務，咨詢師設計合理的學習積分(fēn)體(tǐ)系，控制培訓效果；最後由企業培訓的組織者進行内部宣講，借助高層力量，引起學員(yuán)對培訓的重視，要求大(dà)家預習培訓内容，帶着目标走進教室。
3、訓中(zhōng)執行：首先激發學員(yuán)參與的意願度，明确課堂目标；其次由老師傳授方法論和工(gōng)具，以案例教學的方式，通過有趣的競賽pk方式，讓學員(yuán)現場分(fēn)組演練，老師現場輔導，學員(yuán)現場消化；最後總結學習到的工(gōng)具和方法論，布置課後行動作業。
4、訓後轉化：首先，學生(shēng)要完成知(zhī)識複習，将老師的方法論轉化爲自己的方法論；其次，通過完成動作練習的作業，将課堂上學到的工(gōng)具運用到工(gōng)作中(zhōng)，老師給予指導，完成知(zhī)識到技能的轉化；最後把行動結果整理成案例，提升經驗和能力。
5、效果評估：踐行柯式四級評估的工(gōng)具，從反映評估、學習評估、行爲評估、成果評估四個方面進行培訓效果的評估。
6、複盤優化：完成培訓總結報告，梳理培訓成果，總結可複制的成功經驗，明确後續培訓需要改進的地方。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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