企業管理者的培訓課程有哪些?
在企業運營過程中(zhōng),管理者往往會覺得企業執行力太弱,效率低下(xià),組織戰略無法實現,錯失企業發展的機遇。管理者需要具備一(yī)定的管理知(zhī)識和技能才能做好管理工(gōng)作。我(wǒ)們很多企業采用的是“幹得好,管得好”的選拔制度,即提拔優秀員(yuán)工(gōng)做管理者,而忽視了管理中(zhōng)必要的能力培養和技能訓練。管理者都是靠自己對管理的認識和感知(zhī)來行使管理職責,導緻很多情況下(xià),企業失去(qù)了一(yī)個好員(yuán)工(gōng),收獲了一(yī)個平庸的管理者!
一(yī)、企業管理人員(yuán)培訓内容
1.企業管理培訓——統籌
縱觀全局,處理各種關系和流程,處理各種不确定性問題,具備權衡和協調能力,是當今組織複雜(zá)性的一(yī)部分(fēn)。企業管理者需要注意的是,放(fàng)棄“讓所有人都滿意”的想法。很多管理者可能覺得自己做了很多事情,但人們還是在質疑自己的能力、影響力和成就。但這個時候需要明确的是,他們不要在意别人的看法,要有統籌協調,要專注于自己的工(gōng)作目标。
2、企業管理培訓——韌性
“韌性是指應對壓力、不确定性和挫折的能力。——學會在壓力下(xià)保持平衡”。管理者工(gōng)作壓力大(dà),最需要的是韌性。隻有提高抗壓能力,才能遊刃有餘。馬洛伊說:“在領導力發展計劃中(zhōng),我(wǒ)們花了很多時間幫助學生(shēng)建立自己的壓力恢複模型;不僅爲你自己,甚至爲組織的其他成員(yuán)”。
3、企業管理培訓——溝通
領導力的核心技能之一(yī)需要清晰的思維和表達能力,能夠向不同的人群傳遞有效的信息。有效的溝通需要傾聽(tīng)、反饋、提問、措辭、行動和其他相關技能。在工(gōng)作層面,企業管理者需要面對無數的關系,具備相應的溝通能力;在企業組織層面,甚至在全球化範圍内,更是如此。因此,企業管理者的培訓需要處理處理高速信息流的能力,無論是在組織内部還是針對客戶、合作夥伴、利益相關者以及各種有影響力的受衆。
4、企業管理人員(yuán)培訓——影響
以協調和投入的方式完成事情。在當今扁平化或矩陣式的組織結構中(zhōng),職位或專業知(zhī)識本身未必能給企業管理者帶來影響力。企業管理者很可能會遇到阻力或協作;但是你和你的企業-需要的是更多的承諾。所以企業管理者的培養是讓不同的人群一(yī)起工(gōng)作,需要有一(yī)套能有效影響他人的風格。
5.企業管理人員(yuán)培訓——善于學習
尋找機會,善于學習,用敏捷的方式學習。掌握一(yī)切需要知(zhī)識、技能和技術。這是一(yī)個優秀的學習者。優秀的學習者呢?優秀的人懂得平衡、适應和自省,在複雜(zá)多變的環境中(zhōng)靈活應變,從經驗中(zhōng)學習。
6.企業管理培訓——自知(zhī)之明
當企業管理者了解自己的風格、動機、能力和缺點時;知(zhī)道自己的個人興趣和特點,就相當于有了更清晰的地圖來做日常決策;并且,爲更長遠的藍(lán)圖做計劃,包括爲部門和組織。
二、企業管理培訓的收入
1.克服角色混亂的魔咒,熟悉基層管理者的權責和重要崗位,以人性化管理取代硬控制;
2.學習工(gōng)作安排、跟進、目标驗收過程中(zhōng)的溝通技巧,處理典型溝通障礙;
3.通過現場工(gōng)作技能的學習,有效利用基層自檢管理實踐;
4.目标量化管理和團隊執行能力翻倍;
5.提高工(gōng)作效率,促進團隊合作氛圍,提高工(gōng)作士氣,有效激發積極的職場心态。
三、企業管理培訓的目标
1.幫助學生(shēng)從企業戰略的高度理解人力資(zī)源管理的基本原理和規律,了解人力資(zī)源管理的戰略思維和分(fēn)析方法,樹(shù)立戰略性人力資(zī)源管理理念;
2.幫助學生(shēng)掌握戰略人力資(zī)源管理的特點和策略,了解優秀企業的人力資(zī)源管理模式和方法,突破傳統的模塊化管理思路,實現人力資(zī)源管理理念和方法的創新;
3.幫助學生(shēng)掌握戰略人力資(zī)源管理的基本方法和技能,提高戰略人力資(zī)源管理的實戰能力;
4.幫助學員(yuán)突破管理瓶頸,全面提升管理模式和質量,打造企業競争優勢。
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