發布時間：2022.12.09 11:26作者：大(dà)企管理
高薪培訓經理人的四項基本功，你掌握了幾項？
什麽是有效的培訓？
要回答這個問題，你必須知(zhī)道培訓的目的是什麽。
培訓是爲了提高企業績效而存在的，所以培訓就是爲了提高企業績效。隻有圍繞這個标準，才能進行有效的訓練。
相反，如果你培訓的目的是完成領導布置的任務，那麽很有可能你組織的培訓是無效的，因爲你偏離(lí)了培訓目标。
你可能會想，培訓怎麽會是看不見摸不着的呢？
這也是大(dà)多數人的疑問。培訓對提高成績沒用，卻是給大(dà)家聽(tīng)課，這可能是對培訓的極大(dà)誤解。
根本原因是大(dà)多數人對培訓的認知(zhī)停留在聽(tīng)課的層面。從本質上來說，培訓是一(yī)種非常有用的手段，通過向員(yuán)工(gōng)傳授新的心态、新的知(zhī)識和新的技能來幫助員(yuán)工(gōng)獲得新的能力，并展示他們的績效行爲。管理專家善于利用培訓的力量來管理員(yuán)工(gōng)的行爲，标杆企業非常重視培訓的開(kāi)展來引導一(yī)批人的行爲。就是這個原因。
建立對培訓的正确認識是進行有效培訓的第一(yī)步。認知(zhī)有偏差，目标不對。再怎麽努力都是無效的。
接下(xià)來如何培養員(yuán)工(gōng)的績效行爲？
首先要設計行爲，即員(yuán)工(gōng)需要表現出什麽行爲才能達到企業績效；其次，培養行爲，讓員(yuán)工(gōng)學習并做出相應的行爲；最後是固化行爲，讓員(yuán)工(gōng)形成習慣，自動自發地表現自己的績效行爲。
行爲是由能力決定的，能力是由目标和方法論決定的，所以必須基于目标設計有效的方法論，幫助員(yuán)工(gōng)獲得相應的行爲。
所謂方法論，是爲了解決某個問題，實現某個目标而必須存在的，這也是培訓的出發點，即設計一(yī)套高效的解決問題，實現績效提升目标的方法論，快速幫助學員(yuán)改變認知(zhī)，掌握一(yī)套高效的玩法，并跟蹤輔導學員(yuán)展現相應的績效行爲，從而幫助企業實現績效提升。
問題可以分(fēn)爲兩種，一(yī)種有确定答案，一(yī)種沒有确定答案。前者可以通過結合現有的方法論來解決，而後者可以通過頭腦風暴、快速建模、快速試錯和快速回顧來找到。
因此，從設計方法論的角度來看，培訓管理者必須具備的基本技能是課程開(kāi)發和共創指導。
課程開(kāi)發是指基于确定性問題對現有方法論進行組合設計，形成一(yī)套解決問題的新方法論。因此，課程開(kāi)發是培訓管理者的基本功，應從三個方面着手：
一(yī)個是研究性問題，分(fēn)爲三個問題：我(wǒ)們要達到的目标是什麽？我(wǒ)們現在的情況是怎樣的？造成現狀的原因是什麽？通過研究準确定義問題，即目标-現狀-原因。
二是設計方法論，根據調查的原因設計相應的解決方案，圍繞目标設計解決問題的方法論。
三是設計演繹形式，通過案例、講座、提問、練習、讨論等教學形式，讓學生(shēng)快速掌握方法論。
共創是指基于不确定問題的方法論的共創，但這種方法論一(yī)開(kāi)始可能是無效的，所以需要通過快速建模、快速試錯、快速回顧，快速找到有效的方法論。具體(tǐ)做三件事：
一(yī)、明确問題背景，給大(dà)家一(yī)個共創背景，即準确描述問題；
二是設計指導性框架，可以是開(kāi)放(fàng)式讨論，也可以是框架式讨論；
三是引導共創過程，引導大(dà)家發言并做有效總結，推廣更多創意；
四是輸出解決方案，彙總大(dà)家的想法，産生(shēng)結構化的思路和解決方案。
課程開(kāi)發和指導主要是設計正确的行爲，下(xià)一(yī)步是培養行爲。這是培訓經理的第三項基本技能，指導和跟蹤：通過跟蹤受訓者的在職實踐，指導雇傭
最後是固化行爲習慣，也就是培訓管理者的第四項基本功，并宣傳成果。
一(yī)是通過結果的可視化，讓大(dà)家感知(zhī)結果和價值，形成口碑；二是不斷宣傳成果和價值，讓大(dà)家不斷傳播和應用。三是固化制度，久而久之就會成爲大(dà)家自動養成的習慣。
以上四項基本功可以根據各種問題和任何場景設計有效的培訓，幫助業務解決問題。這樣的培訓經理到處都受歡迎，那麽你有幾個呢？
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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