發布時間：2022.12.06 16:54作者：大(dà)企管理
培訓經理如何激發内訓師的積極性？
培訓經理在推進企業培訓時，需要選拔業務骨幹和管理骨幹，組建内部培訓師團隊，推進企業人員(yuán)培訓。
但是，現實中(zhōng)，會有很多阻礙。有人認爲教會的門徒餓死，不願意分(fēn)享。有的人嫌麻煩，自己工(gōng)作量大(dà)。有些人很被動，什麽都不聽(tīng)。
那麽如何激發大(dà)家的分(fēn)享欲望，讓大(dà)家努力成爲内訓師呢？這裏有三個小(xiǎo)技巧與你分(fēn)享：
第一(yī)步是識别優秀人才，即滿足兩點：本質工(gōng)作做得很好，有分(fēn)享意願。選對人會讓内訓師的組建更有效。
第二步，激發他們分(fēn)享的動力。有幾個具體(tǐ)的技巧可供參考：
1.說明價值：參加公司内部培訓師培訓的項目，可以幫助他們停下(xià)來整理經驗，提高溝通能力，快速提升成長。個人收獲遠遠大(dà)于他人。
2.認可貢獻：讓自己的上級認可他的貢獻，這樣培訓部就可以讓直屬上級時刻知(zhī)道自己做了什麽，貢獻了什麽。
3.獎勵額外(wài)的個人成長機會：由于内部培訓師貢獻了自己的經驗，我(wǒ)們可以給他們更多的學習資(zī)源，讓他們有機會參與良好的内部和外(wài)部學習項目。
4.建立績效傾斜機制：在晉升評估和績效考核中(zhōng)，參與過最佳實踐提取的專家享有優先權。在很多知(zhī)名公司，比如IBM，也有類似的機制。每個經理每年都要給人力資(zī)源和培訓部門三天時間，幫助他們完成各種人才培訓項目。如果這三天不達标，管理人員(yuán)就拿不到a的績效評級。
5.給予合理的物(wù)質獎勵：如課程開(kāi)發和教學費(fèi)用，或各種獎品。
第三步，讓分(fēn)享過程簡單易行。有幾個具體(tǐ)的技巧可供參考：
1.盡量協調好和業務不沖突的時間，不要和業務争最忙的時間。
2.提供簡潔的模闆和工(gōng)具來降低難度。可以整理出統一(yī)的模闆和樣本，比如事先提供一(yī)個标準的課件模闆，然後在模闆和樣本的指導下(xià)，幫助大(dà)家高效的完成。
再分(fēn)享一(yī)些。這個小(xiǎo)技巧同樣适用于從專家那裏提取經驗的過程。可以采訪一(yī)個專家，根據采訪結果總結一(yī)些必須回答的問題，并提供每個問題的答案舉例。然後，你可以給每個專家發一(yī)份統一(yī)的調查問卷，附上例子，要求他們用同樣的格式回答，力求做到和例子一(yī)樣的詳細程度和深度。這樣不僅可以快速完成，而且因爲内容統一(yī)詳細，可以激發專家之間的相互交流和補充，所以培訓經理。
其實每個人的内在動機都是願意幫助别人成長的，采取正确的方法是可以激發出來的。隻有當每個人都發自内心地願意合作時，我(wǒ)們的培訓工(gōng)作才能真正有效，所以培訓經理必須掌握激勵人的能力。希望本文分(fēn)享的技巧能對大(dà)家有所啓發。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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