發布時間：2022.11.30 15:25作者：大(dà)企管理
經理抱怨培訓無效，領導不滿意怎麽辦
作爲培訓的負責人，你有以下(xià)困擾嗎(ma)？
我(wǒ)盡力比較了很多供應商(shāng)，溝通選擇講師，和講師讨論課程細節。我(wǒ)忙着準備培訓場地，培訓當天坐立不安，生(shēng)怕講師出錯，所以不能讓講座結束。大(dà)家都很開(kāi)心，我(wǒ)也該松口氣了。結果過了幾個月，聽(tīng)到經理和領導抱怨培訓沒效果，領導不滿意。很明顯，他們做了很多事情，卻沒有得到表揚，甚至引來了抱怨。這項工(gōng)作真的很難。
不知(zhī)道大(dà)家有沒有同感。身邊的人抱怨訓練沒用。他們認爲這毫無用處，就是一(yī)種福利。但這是我(wǒ)的工(gōng)作，有人告訴我(wǒ)這毫無價值。我(wǒ)沒有被說服，因爲我(wǒ)堅信學習可以改變一(yī)個人的命運。這是我(wǒ)的職業信仰。培訓絕對是每個職場人都需要珍惜的高價值的東西，雖然當時我(wǒ)也無力反駁。
如果你想赢得一(yī)個人的尊重，你必須能夠爲他得到想要的結果。要反思這個訓練是否達到了這個目标。
答案是否定的，因爲那時候，不知(zhī)道老闆想要什麽，也不知(zhī)道經理想要什麽。作爲一(yī)個講師，一(yī)個課程的載體(tǐ)，沒有做過高價值的培訓。
此刻意識到，如果不改變自己的培訓實踐，繼續做講師和課程載體(tǐ)，我(wǒ)的職業價值永遠是低的，得不到管理者的尊重和認可。即使課程和老師講得再好，管理者也不會滿意。一(yī)方面，大(dà)家都很難和好，再好的講師也不可能讓大(dà)家都滿意。另一(yī)方面，培訓效果永遠不會令人滿意，但不改變講座是不可能産生(shēng)效果的。
不知(zhī)以上能否給你一(yī)些啓發？
培訓被吐槽的根本原因不是講師的問題，課程的問題，而是你做培訓的方式。你需要從采購課程的零散培訓轉向根據經理的業務目标制定增長和發展計劃的系統培訓。
如果不改變這種觀念，再多的訓練也沒有效果。
老闆購買了一(yī)個領導力培訓項目，他想要的不外(wài)乎四個結果：能力提升、管理效率提升、業務增長、持續的人才儲備；當一(yī)個管理者參與一(yī)個領導力項目時，他所期望的結果不外(wài)乎四個：解決問題、提高工(gōng)作效率、自我(wǒ)成長和領導力認可。
當知(zhī)道服務的客戶，也就是老闆和經理想要什麽，設計的項目就開(kāi)始落地，越來越多的經理和老闆開(kāi)始認可和感謝爲他們設計的領導力項目。很多學員(yuán)，培訓前不願意參加培訓，工(gōng)作忙，反複抱怨，培訓後變成積極分(fēn)子。不管他們做多少作業，他們都得想辦法完成。
原因何在？
因爲領導項目設計，他看到了自己的問題，學會了方法，逼着他去(qù)應用，幫助他解決了一(yī)直困擾他的工(gōng)作問題，最後得到了領導的認可。
能取得這樣的成績，需要改變了自己的培養方式，用一(yī)種閉環的人才培養方式，幫助管理者和老闆取得成效。
所以當你覺得訓練很難出成果的時候，不是你不能真正落地，而是你的舊(jiù)思維無法推導出正确的結果。你需要把思維從碎片化訓練轉變爲系統化訓練。隻有這樣，你才能真正做到高價值培訓，讓你的職業價值從10w翻倍到50w。
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最後，和大(dà)家分(fēn)享一(yī)句話(huà)：其實當我(wǒ)們遇到問題的時候，最應該改變的不是環境，而是我(wǒ)們自己。隻有改變自己，世界才能改變。隻有勇敢戰勝自己，做出改變，才能保護自己所信仰的世界。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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