發布時間：2022.11.24 14:09作者：大(dà)企管理
怎麽做産品咨詢？三步解決産品的内傷
前兩天做了一(yī)些調研，發現很多人對如何做産品咨詢感興趣。其實産品咨詢和産品分(fēn)析有很多相似的地方，但是咨詢需要你更加專業。
來咨詢産品的人基本都是以下(xià)兩種情況：
1.産品已經上線，被用戶罵得很慘。産品經理在樓頂徘徊了很久，還沒決定要不要邁出最後一(yī)步，他的手機響了。他低頭看了看手機，發現居然是産品咨詢的廣告，于是哈哈大(dà)笑，大(dà)喊救命。然後他喜極而泣，鼓起勇氣撥了電(diàn)話(huà)。
2.産品推出來了，可惜連一(yī)個罵你的人都沒有，于是公司集體(tǐ)開(kāi)會，然後老闆把鍋扔給産品經理。産品經理很委屈，很不滿。他淩晨四點在寒風中(zhōng)瑟瑟發抖，空蕩蕩的街上一(yī)個人也沒有，就抱着路邊的電(diàn)線杆哭。他的眼睛模糊了，看到貼的廣告宣傳單上寫着淋病梅毒，專治男科，産品咨詢……他難以置信地揉了揉眼睛，然後喜極而泣，鼓起勇氣撥通了電(diàn)話(huà)。
好像這個例子太強了…真實情況當然沒那麽慘烈，但是來咨詢的人一(yī)定是某些産品需要解決的症結。你要做的就是幫他們對症下(xià)藥。
産品咨詢大(dà)緻可以分(fēn)爲三步。第一(yī)步，解決産品的内傷。産品沒辦法問，隻有一(yī)個辦法拆：産品的拆卸
産品拆卸是将産品的所有功能按照已有的功能邏輯分(fēn)離(lí)出來，然後重新整理邏輯，找出不合理的功能規劃。推薦使用MindNode進行拆分(fēn)，可以清晰展現産品邏輯，界面友好，使用方便。
通過拆解産品，重組産品的業務和功能，解決産品的“内傷”。有些産品的症結不是内傷，而是外(wài)傷。創傷怎麽解決？這就需要産品交互和UI重新定義，這是整個産品咨詢的第二步。
重新定義與用戶界面的交互
産品創傷不外(wài)乎兩個方面。一(yī)方面是交互，一(yī)方面是UI，UI就像一(yī)個人的外(wài)貌和皮膚。如果肌肉凝固了，臉看起來像桃花才配得上美女的稱号。
互動就像外(wài)表。一(yī)個好的産品經理知(zhī)道如何突出每個頁面的關鍵點，如何把每個控件放(fàng)在合适的位置。
經過以上兩個步驟的調整和打磨，一(yī)個産品基本可以完全轉化，産品咨詢的大(dà)部分(fēn)工(gōng)作量也就完成了。但本着負責任的态度，其實有一(yī)件事是應該做的，這關系到以後增加産品功能時，這次咨詢後的風格演變能否延續。這是爲了幫助本次咨詢中(zhōng)的産品制定一(yī)些交互和可視化的原則，從而保證産品的良好傳承。
産品原理公式
一(yī)個産品的原理就像疫苗。打了一(yī)針後，似乎沒什麽效果。但是當你以後遇到傳染病，看到周圍的人幾乎都在病床上苟延殘喘，而你還很健康的時候，你隻會知(zhī)道疫苗是好的。
其實制定産品原則并不難。當你全方位拆解一(yī)款産品，提升整體(tǐ)交互和UI的時候，你就已經知(zhī)道産品存在的問題了。你現在需要做的是制定一(yī)些原則，保證産品不會再走上那條錯誤的道路。
産品原理不是萬能的。對于産品的業務來說，這些制定的産品原則幾乎沒有作用，因爲你無法在短時間内快速了解行業，所以無法判斷業務的發展方向，所以無法制定預測性原則。但是在交互和UI層面，通過制定一(yī)些原則來約束，可以保證産品在很長一(yī)段時間内不會重複犯錯。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部