發布時間：2022.11.22 11:44作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層領導培養的意義是是什麽？——教練和陪練？
不要一(yī)上來就要求你團隊裏的每個人都像徒弟(dì)一(yī)樣。你以爲你是唐僧？你答應去(qù)西方取經嗎(ma)？我(wǒ)們怎麽稱呼中(zhōng)層領導？中(zhōng)層領導培養的價值在于拆解目标，分(fēn)解任務，跟進進度，落實結果。大(dà)老闆是結果導向，沒問題，你是中(zhōng)層領導，你跟下(xià)面人要什麽結果導向？如果他們能吃透全年的目标和計劃，你還有什麽？
不要一(yī)上來就要求你團隊裏的每個人都像徒弟(dì)一(yī)樣。你以爲你是唐僧？你答應去(qù)西方取經嗎(ma)？我(wǒ)們怎麽稱呼中(zhōng)層領導？中(zhōng)層領導培養的價值在于拆解目标，分(fēn)解任務，跟進進度，落實結果。
大(dà)老闆是以結果爲導向的，沒問題，你是中(zhōng)層領導，你和下(xià)面的人應該以什麽結果爲導向？如果他們能把全年的目标和計劃都吃透，你還有什麽用？現在很多中(zhōng)層領導根本不會做管理。老闆給你布置了一(yī)個任務。轉頭的時候直接扔到下(xià)面。你有什麽用？你是麥克風嗎(ma)？現在很多中(zhōng)層領導，你要學會分(fēn)解目标。你下(xià)面的那些業務員(yuán)，你一(yī)下(xià)子給他定的任務那麽高，你不是注定完不成任務辭職嗎(ma)？并且向領導彙報下(xià)面的人不行。他是不是下(xià)面人做不到的問題？是因爲你沒有搞清楚自己的工(gōng)作。爲什麽今天能做好管理？我(wǒ)們曾經以爲，那些學會當渣渣的人，才是遊戲玩得好的人。
能打好比賽的人，才能帶領一(yī)個團隊。因爲本質上他是群打怪，群打怪是怪打。一(yī)上來就帶大(dà)家去(qù)打那個老闆。你不想死嗎(ma)？首先你要讓大(dà)家進入狀态。一(yī)上來就把難度轉到很高。大(dà)家連玩的心情都沒有。就像我(wǒ)們小(xiǎo)時候玩遊戲一(yī)樣。第一(yī)關很簡單，就是告訴大(dà)家怎麽玩規則。第二個層面是鍛煉團隊的配合程度。第三個層次是開(kāi)始分(fēn)工(gōng)。第四關會開(kāi)始給大(dà)家分(fēn)配任務。
我(wǒ)從第五關開(kāi)始練習自己的通關技能。隻有帶着團隊一(yī)步步前進，大(dà)家才會逐漸成長。每一(yī)個積極的反饋都是對團隊中(zhōng)每個人的鼓勵。隻有有心，才能勇往直前，完成任務。潛力不是你逼出來的，怎麽可能逼出來？而是通過刻意的練習，練習，一(yī)遍又(yòu)一(yī)遍地練習。中(zhōng)層領導的意義是教練和陪練，你的目标是年度銷售任務。這個目标需要你一(yī)個人在腦子裏扛着，而你下(xià)面的人，他們的目标就是闖關晉級，就是把每一(yī)關都打好。隻要你打好每一(yī)關，你就離(lí)目标更近了一(yī)步。所以中(zhōng)層領導不要一(yī)上來就要求你團隊的每個人都像徒弟(dì)一(yī)樣。你以爲你是唐僧？你答應去(qù)西方取經嗎(ma)？
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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