發布時間：2022.11.15 11:42作者：大(dà)企管理
向上管理還是向下(xià)管理-企業管理經驗分(fēn)享
管理應該是“向上管理，向下(xià)負責”？人們常說“向上負責，向下(xià)管理”。
我(wǒ)們都知(zhī)道，現代管理學對管理核心活動的定義主要包括“計劃、組織、領導和控制”。無論是向上還是向下(xià)的管理，向上還是向下(xià)的責任，都離(lí)不開(kāi)這些核心活動。這是管理的一(yī)般要求。
先說向上管理和向上負責，兩者缺一(yī)不可。
這裏的管理不是說我(wǒ)負責指揮老闆讓他做事，而是管理自己和老闆的方方面面，保證自己工(gōng)作的高效開(kāi)展。
比如，通過計劃和組織，了解和适應對方的需求和工(gōng)作方式，及時溝通自己和上級的期望，建立互信，通過自己的主動溝通和主動彙報來“主導”或“支配”與上級的工(gōng)作關系、工(gōng)作方式和所需的工(gōng)作資(zī)源，而不是被動地聽(tīng)從上級的安排。
“控制”就是在過程中(zhōng)及時彙報進度。遇到問題或困難，需要及時和老闆溝通，申請資(zī)源。
你的工(gōng)作一(yī)定要有成果。出了問題，就要主動去(qù)解決。同時，你要爲這件事承擔責任，而不是找借口把鍋扔給别人。這既是向上的管理，也是向上的責任。
接下(xià)來說下(xià)管理，說下(xià)責任。作爲上級領導與下(xià)級溝通協調的橋梁和紐帶，管理者的日常管理工(gōng)作不能缺少“計劃、組織、領導、控制”等向下(xià)的管理活動，要以身作則。
在安排工(gōng)作的時候，首先要做好工(gōng)作計劃的規劃，爲下(xià)屬規劃一(yī)個合适的平台和機會，給他們足夠的成長空間，組織好流程和各種資(zī)源，在過程中(zhōng)起帶頭作用，同時做好輔導和整改的過程控制。這是作爲管理者向下(xià)管理的基本做法。
有了管理，結果也要有保證，所以也要向下(xià)負責，對事情的最終結果負責，對員(yuán)工(gōng)的成長和表現負責，對自己和員(yuán)工(gōng)的信任關系負責。
因此，無論是“向上管理，向上負責”，還是“向下(xià)管理，向下(xià)負責”，都實現了管理的閉環。因爲有管理就要有責任，有責任就要有管理。
在日常工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們經常會看到一(yī)些管理者，做好了向上的責任和向下(xià)的管理，卻忽視了向上的溝通、關系的建立和需求的溝通，向下(xià)什麽都不做。他們有的向上管理，向下(xià)負責，卻沒能做出最後的結果，向上不負責，向下(xià)管理得一(yī)塌糊塗。這些都是管理中(zhōng)常見的問題。
管理是一(yī)門技術，也是一(yī)門藝術，其核心是如何計劃、組織、領導和控制向上和向下(xià)的運動。做好這些，同時做好向上負責，向上管理，向下(xià)管理，向下(xià)負責。
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