發布時間：2022.11.16 16:31作者：大(dà)企管理
中(zhōng)小(xiǎo)企業如何做管理咨詢？這篇文章告訴你
管理是企業永恒的話(huà)題。隻要是企業，就需要管理。隻要是老闆，就想把自己的企業管理好！要改善企業管理，隻有以下(xià)幾種方法：
1.老闆帶着管理團隊管理自己，不斷提升，不斷突破；
2.老闆和管理團隊自己讀書(shū)學習或者出去(qù)培訓，然後回來在企業執行；
3.邀請知(zhī)名企業的管理人員(yuán)加盟公司，提高管理水平；
4.請向咨詢公司尋求幫助。作爲一(yī)個中(zhōng)小(xiǎo)企業，如何做管理咨詢？由于管理咨詢的引入沒有門檻，行業如魚得水，有的甚至沒有在企業做過主管。而是可以做咨詢，輔導别人做管理。咨詢行業在市場上名聲不好。華爲阿裏有很多大(dà)話(huà)、空話(huà)，但是沒有實質性的辦法解決中(zhōng)小(xiǎo)企業的問題。所以很多企業都聘請了咨詢公司，花了很多錢，但是效果并不理想。但是管理咨詢是必須的。
中(zhōng)小(xiǎo)企業相對弱勢，不要請大(dà)牌咨詢公司。價格過高難以承受，方案不易在企業落地；另外(wài)中(zhōng)小(xiǎo)企業做管理咨詢，希望見效快。更何況中(zhōng)小(xiǎo)企業的問題一(yī)般都是綜合性的，需要做整體(tǐ)的咨詢，而不是一(yī)個模塊一(yī)個模塊的。比如做現場5S管理然後做生(shēng)産管理\質量管理等。将要花費(fèi)大(dà)量的金錢和時間。不同的老師會輔導不同的模塊，想法不一(yī)緻，會互相推诿。熟悉咨詢行業的人都知(zhī)道，咨詢最重要的是老師。就像名醫一(yī)樣，咨詢師其實很難快速複制和培養。好的顧問來自于在企業的長期經驗。給中(zhōng)小(xiǎo)企業做管理咨詢一(yī)定有一(yī)個數字化的效果，就是生(shēng)産效率和質量提高了多少，成本降低了多少。原因很簡單。企業花錢就得有利潤。
如果是制造業建議引入整體(tǐ)咨詢：幫助企業提高效率，增加員(yuán)工(gōng)收入是我(wǒ)們爲企業提供管理咨詢的目标，具體(tǐ)包括以下(xià)五項：1。生(shēng)産效率提高20%以上；2.不良率降低15%以上；3.企業工(gōng)資(zī)成本不增加，職工(gōng)收入增長10%以上；4.人的效率提升、非正常提升等直接創造的價值。是咨詢服務費(fèi)的幾倍；5.以積分(fēn)制績效管理爲載體(tǐ)，量身定制一(yī)套可執行的管控方案，不斷創造效益。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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