發布時間：2022.11.30 15:23作者：大(dà)企管理
爲什麽中(zhōng)小(xiǎo)企業的領導力培訓難落地？
重點爲中(zhōng)小(xiǎo)企業提供高中(zhōng)基層領導力培訓項目。在與不同類型企業的培訓負責人合作中(zhōng)發現，培訓負責人最大(dà)的痛點是領導力培訓。怎樣才能達到落地效果？
常見的謎題有：
1.不知(zhī)道給管理者上什麽課？
有預算的企業會找培訓機構購買市面上流行的管理課程，但通常都是拼湊而成的。幾次新鮮感過後，管理者通常都不願意和培訓部門合作，因爲他們覺得老師在課堂上講的東西不錯，但在實際業務中(zhōng)幫助不大(dà)。在時間和繁重工(gōng)作的壓力下(xià)，人們不願意參加培訓。因此，很難調動起大(dà)家參與培訓的積極性，這也成了讓培訓負責人頭疼的問題。
沒有預算的企業會自己組織内部分(fēn)享，讀書(shū)會，高管講座。因爲内訓人員(yuán)不是專家，分(fēn)享的是碎片化的知(zhī)識，對管理者的實際提升能力有限，大(dà)部分(fēn)培訓流于形式。
2.不知(zhī)道怎麽解決訓練後沒有動作的問題？
負責培訓的人普遍很困惑。老師講課好，管理者反饋好，培訓機構提供工(gōng)具。但是回到工(gōng)作崗位，管理者還是不知(zhī)道怎麽用，不用，或者用了一(yī)段時間又(yòu)變回原來的狀态。培訓沒有效果。
上課興奮，訓練後卻沒有行動，這是很多訓練的反映。如果學了之後不改變工(gōng)作中(zhōng)的行爲，再好的課聽(tīng)了也沒用。負責培訓的人也知(zhī)道這個道理，隻是大(dà)家很難在工(gōng)作中(zhōng)應用。
3.不知(zhī)道如何強化領導力訓練？
經常依靠培訓機構提供課程和講師，不知(zhī)道如何内部消化知(zhī)識。我(wǒ)和機構合作過很多課程，但是一(yī)旦離(lí)開(kāi)機構，還是無法獨立培訓企業中(zhōng)層和基層幹部。
作爲培訓的負責人，首先，你要懂得借助外(wài)部專業機構，引入一(yī)套系統的領導力知(zhī)識體(tǐ)系和管理者培訓方案。但合作之後，你一(yī)定要及時将領導力培訓内化，讓經過系統培訓的管理者成爲内部培訓師，将系統的領導力知(zhī)識體(tǐ)系傳承下(xià)去(qù)，實現中(zhōng)層和基層幹部培訓的内化。
在中(zhōng)小(xiǎo)企業中(zhōng)實施領導力培訓是一(yī)項非常困難的工(gōng)作。如果隻能設計培訓課程，很難在企業實施。由于中(zhōng)小(xiǎo)企業沒有培訓實施的系統支持，沒有應用的環境和氛圍，所以即使是最好的課程，也幾乎很少有人會去(qù)應用并産生(shēng)工(gōng)作成果。
在大(dà)企業，對培訓領導的要求會降低。你隻需要設計符合學員(yuán)需求的專業課程，就可以落地。因爲大(dà)企業有培訓落地的系統支持，前端會有勝任力和IDP發展計劃，要培訓的内容會從學員(yuán)的年度績效目标中(zhōng)推導出來。這從源頭上确保了培訓和學員(yuán)工(gōng)作的契合。中(zhōng)間端有班主任跟蹤機制和導師輔導機制，班主任負責跟蹤學員(yuán)練習情況。也就是說，指導學生(shēng)的線領導負責幫助學生(shēng)糾正和指導他們的實踐。這保證了學生(shēng)從過程角度學習後會應用，後端由答辯考核系統支持。管理人員(yuán)隻能通過畢業答辯晉升，從結果上保證學生(shēng)申請後出成果，否則不能晉升。
但是我(wǒ)們回頭看中(zhōng)小(xiǎo)企業，卻沒有配套的機制，比如勝任力、IDP、班主任/導師的操作指導機制、答辯考核等。所以我(wǒ)們會發現很難推動管理者去(qù)應用，隻聽(tīng)課不應用自然也不可能出成果。所以中(zhōng)小(xiǎo)企業的領導力培訓大(dà)多不落地。
這個問題能解決嗎(ma)？當然，答案是肯定的。隻要你換個思路，不要再從企業環境不支持找借口，而是看看自己能做什麽。這真的是一(yī)個挑戰。你需要培養負責人完成自我(wǒ)轉變，梳理現狀，提升自己的專業實力。不僅僅是設計課程或項目，還要整合内外(wài)部資(zī)源，提高能力，構建培訓體(tǐ)系。有這個能力的人去(qù)任何企業，一(yī)年至少賺50W。
如果貴公司想做落地領導力培訓，請留言聯系客服。我(wǒ)們可以建立2-3年的長期合作。
第一(yī)、可以幫你設計高中(zhōng)級領導力項目。
第二、可以幫你内化中(zhōng)層和基層的領導力培訓。
第三、可以幫你逐步完善地面訓練的體(tǐ)系，從根本上保證訓練效果在地面。
事實上，隻有2年左右的時間可以幫助你完成内化。首先，确保每個項目都是落地的。其次，經過2年的長期堅持，企業的培訓工(gōng)作一(yī)定會發生(shēng)質的轉變，赢得老闆的認可。作爲培訓負責人，你也會獲得自身職業價值的提升，但前提是我(wǒ)們能形成落地的共同願景，精誠合作，共同成長。畢竟不努力是得不到回報的。如果你看了這篇文章，你想做一(yī)些落地的事情，成爲一(yī)名高價值的培訓師。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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