發布時間：2018.06.01 15:35作者：姜上泉
老師簡介
著名精益運營管理專家
中(zhōng)國降本增效咨詢領導者
多所著名大(dà)學約聘教授
多家知(zhī)名企業精益顧問
成功咨詢與培訓100多家全球、中(zhōng)國500強企業
全國31個省、區、市講授1000多場管理課程
13年職業咨詢師生(shēng)涯直接授課人數超過30萬人
内訓課程返聘率80％以上，課程滿意率95％以上
其創建的精益管理團隊咨詢項目續單率60％以上
培訓課程
《利潤空間——降本增效系統》
《業績突破——精益六最系統》
《加速成長——人才精益系統》
《夯實基礎——卓越班組系統》
培訓特色：
一(yī)、有效遵循“六個一(yī)”實戰訓練模式開(kāi)展課堂培訓：一(yī)個目标、一(yī)句語錄、一(yī)個案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)個轉化。
二、倡導和踐行“培訓實施項目化”，通過“四維培訓效果通關模型”之“作業評審通關、藍(lán)本方案通關、團隊士氣通關、課後 90 天行動計劃通關”固化培訓效果，使知(zhī)識轉化爲行爲，行爲轉化爲績效。
三、每年擔任多家大(dà)型集團企業咨詢項目的執行總監，從咨詢項目實踐中(zhōng)總結出的咨詢案例運用到培訓中(zhōng)，使培訓更具實戰、實效性。
四、授課激情、幽默，極賦親和力和感召力，具有數場次 1000 人大(dà)型公開(kāi)課主講經驗，控場能力超強。且能在小(xiǎo)班體(tǐ)驗式訓練過程中(zhōng)充分(fēn)運用沙盤演練，使培訓的“生(shēng)動性”與“實效性”有機結合。
幾個老朋友聚餐時讨論一(yī)個話(huà)題:職業經理人新入職一(yī)家公司，如何在3個月内快速打開(kāi)局面，求得穩定與發展并獲得領導和團隊賞識。
這幾位朋友算是職場上的“老鳥”了，他們在安踏、順豐、新奧、建滔、富安娜、雅士利、藍(lán)月亮、寶成集團、霍尼韋爾、阿迪達斯等知(zhī)名民企和外(wài)企任職，職務都是“總”字級的，對于讨論的這個話(huà)題，都有切身體(tǐ)會，感受很深刻，發言很踴躍，總結很精辟。
總結＝經曆＋金錢＋經驗＋經典，經驗與經典是花錢買的教訓，或者說是付過的學費(fèi)。從經曆中(zhōng)總結出經驗，從經驗中(zhōng)總結出經典，期待朋友們今後在職場上少走些彎路，少交些學費(fèi)。
要想快速融入新公司獲得領導與團隊對你的賞識，尤其是高薪高職位的職業經理人，我(wǒ)們總結出三步走法：
第一(yī)步：搞定老闆
老闆是直接決定你能否過3個月試用期的決定者，搞定老闆的重要性不需要我(wǒ)在這裏贅述，我(wǒ)們把搞定老闆分(fēn)成了三個階段。
1.了解
新入職上班第1天開(kāi)始，利用各種途徑廣泛搜集老闆以前作過的報告，發表的言論，了解老闆工(gōng)作中(zhōng)的痛點與困難點，經營與管理中(zhōng)的盲點，老闆本人的興趣和優點，以及最欣賞哪一(yī)種做事的風格，以往對這個職位的期望和要求是什麽。
2.理解
老闆講過的話(huà)的真實意圖你要精準洞悉，做好“解碼”與解讀，以做到“思相同，想相近，言相和，行相符”。
3.融入
對老闆的真實意圖“解碼”後進行“編碼”，在第1個月内編寫出你的工(gōng)作開(kāi)展計劃，這樣，你新入職第一(yī)份工(gōng)作報告通過的機率才會大(dà)幅度提高。
不同老闆行事風格有非常大(dà)的區别，有些老闆在你新入職時就直接告訴你他想要什麽，有些老闆則不會，讓你自己去(qù)揣摩“聖意”，不管哪一(yī)類型的老闆，按這3個階段走下(xià)去(qù)你都不會走錯。
與越大(dà)公司的老闆溝通越需要“以終爲始，順瓜摸藤”；溝通時先講結果，再講過程，不能從頭說起拉扯得太遠，要善于說重點。
第二步：搞定下(xià)屬
你剛入職，對團隊了解還不深，切忌發表過多言論，學會多聽(tīng)多看，我(wǒ)們常說，亂說的不如會說的，會說的不如會聽(tīng)的，會聽(tīng)的不如會問的，會問的不如會看的，會看的不如用心的。
搞定下(xià)屬三步走法是了解現狀、深入溝通、提出方案。你的團隊中(zhōng)不乏有高人有能人還有背景深幫派勢力強的人，碰上人際關系複雜(zá)黨争激烈的公司，你走的每一(yī)步都要謹慎，成功的職業經理人不是誰會經營君子而是誰會駕馭小(xiǎo)人，否則，這些小(xiǎo)人經常打你小(xiǎo)報告你的日子也會因此難受。
你必須扮演好“情報高手、溝通熟手、攻關能手、業務專家”這四個角色，在充分(fēn)掌握團隊内人、财、物(wù)的信息情報後，你得召開(kāi)一(yī)兩次你親自主持的會議，會議是樹(shù)立權威統一(yī)團隊思想的關鍵手段。
新入職公司，你得學會以德立威、以才樹(shù)威、以勤出威、以信增威、以情助威，盡最大(dà)努力給你的團隊留下(xià)好的印象。
倘若你是個絕對的“牛”人，你就不要這麽麻煩這麽辛苦了，你可以直接在内部“動手術”，前提是你明察秋毫又(yòu)能運籌帷幄你有十足成功的把握。
倘若你新入職的這家公司人際關系非常和諧，你也就不要這麽複雜(zá)了，開(kāi)誠布公的溝通效率高人還不累。人心簡單，世界簡單；人心複雜(zá)，世界複雜(zá)；君子用真誠，小(xiǎo)人用謀略，這句話(huà)你得讀懂它。
第三步：搞定平級
企業運營必須要協同管理，你避免不了要經常和相關部門打交道，你得經常和他們斡旋。
在與同級打交道中(zhōng)你必須做好三件事，第一(yī)是明确向他們提出需要得到他們支持與配合的請求和要求；第二是你要别人配合你，你首先要懂得配合别人；第三是針對不配合你的釘子戶，你是新人，你最好不正面接招，側面融化與消解，我(wǒ)們常說，向上溝通談工(gōng)作，向下(xià)溝通談生(shēng)活，平級溝通談感情，在什麽場合什麽地方談感情，你肯定懂的。
美國前國務卿鮑威爾有個著名的鮑威爾三法則：我(wǒ)不管怎麽得意，不要讓别人總受到委屈。别人不管怎麽得意，我(wǒ)不能讓自己總受委屈。在我(wǒ)沒有出錯的時候，我(wǒ)就知(zhī)道萬一(yī)我(wǒ)出了錯，誰肯伸手來幫我(wǒ)。這一(yī)句話(huà)，說出了所有成功職業經理人成功的秘笈。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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